木桶理论，就是拿木桶的构造做的一个形象比喻。
桶身部分由多条竖条木板组成，最短的那条木板，决定了木桶能装多少水。
人们拿这个木桶理论，去类比各种事物，从而揭示短板的重要性。
木桶理论更想表达的是，告诫人们，一个短板就能决定成败输赢，因此一定要避免出现短板，或补上短板的不足。
木桶理论的逻辑没有问题，可是它的表达，仅停留在简单的机械思维上。所以，它只映射了很少的现实。
其实，短板是事物结构的一部分，它总是存在，不可避免。
短板也是个动态存在，补上这个短板，还会出现另一个短板。不同阶段有不同的短板。
所以很多时候，补短板是个笨办法，常常收效甚微，得不偿失。
因此，我们需要超越木桶理论，思维上向外扩展。
比如，人人都有长板与短板。这源自天赋与长期的积累。
短板之所以短，就在于难以成为长板。补短板不仅困难，要花费很多时间，而且最终成效不大。
所以，对多数人来说，执着于补短板不可取。
那我们就转换思路，用别人的长板代替自己的短板，用交换、雇佣或购买的方式取得别人长板的协助。
比如，孩子的妈妈，认识到自己的教育水平有限，就要把孩子委托给学校，雇佣家教或购买教育课程。这就是用长板代替自己的短板。
重点是，这个替代的长板要够长。就是说学校要足够好，老师要足够专业。
企业老板，自己不懂外语，就招聘外语水平好的人协助; 不懂法律，就购买专业的法律服务;精力不足，就招聘职业经理人管理企业。
社会分工协作，就是最大规模地用别人的长板取代自己短板的现实应用。
这里有两个误区。一个是，不能正视自己的短板，刚愎自用。比如有的妈妈辅导孩子作业，客观上自己专业性不够，却自以为受过高等教育就能辅导好，如此一意孤行，既折磨自己也害了孩子。
第二个误区是，对别人的长板不认真鉴别。比如，这位妈妈认识到了自己的不足，去寻求长板的协助，但并不是找个辅导老师就行。
不同的老师，专业水平有高有低，一定要尽可能选择长板足够长的老师。
总结一下，补短板常常不可取，取得别人长板的协助是最好的选择。
两个误区:一、没有自知之明，刚愎自用，不承认自己的短板。二、没有认真区分别人的长板，以至于不能选择足够长的长板。
继续扩展思维。跨界，是步子更大的思维扩展。
这几年的商业圈流行跨界思维 ，一个个跨界成功的企业就在那里，看得见摸得着。
原本做杀毒软件的雷军，做出了小米手机;原本做学习机的段永平，做出了OPPO、 VIVO手机，还成了声名鹊起的投资人 ; 跨界更明显的要数腾讯和阿里巴巴。做社交和游戏的腾讯，做了金融投资; 做互联网交易平台的阿里，做了大数据阿里云，做了金融公司蚂蚁金服，还收购了大量的线下零售企业:银泰、联华超市、大润发等。
大量的明星企业与名人用真金白银，用发展壮大的现实证明了跨界思维的价值。
跨界成功的商业现实表明，看起来的短板，并不是发展的限制。
对机械思维而言，短板是个看起来很难逾越的困难。
可是对跨界思维而言，短板只是个过时的纸老虎，跨界思维看重的是拥抱变化，顺应趋势，不断延伸自己的长板。
就是说，跨界思维把精力和资源专注于增量上，而存量中的那个短板，在跨界思维里没有分量。
随着增量的逐渐增长，原来存量中的短板要么被边缘化 ，要么被就被覆盖了。
总结一下。跨界思维，在于追随趋势，投资增量，不断延伸自己的长板，忽视存量中的短板。
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