作为财务管理专业人员，涉及多种行业需求，因为物品的使用与钱款的记录往往有纰露，这不是财务管理的失职，而是所涉及的技术行业，管理制度，专业部分行业不同造成的。
对于技术，维修行业。会计保管职责是提供所需配件，支票登记。而所用实物因为维修行业特殊，无法完成较准核算使用零件。琐碎物件，易耗物件，还有常规一次性物件，无法正确评估使用，材料明细账目需要维修工自觉登记，并报主管审核。并不是限制评估使用，这样谁也无法预算机器使用年限，保养损耗材料。以及故障损坏严重程度，计划外估价等情况。成为主管领导对财务情况监管，头疼的难题。
解决方案，（一）
根据多年职场管理经验，建议有专业技能功底的担任各行业部分，审核人员。由专业性强的人重用。
整改一部分，主管小组代理职权，任命，对重要手续发票专人，专职管理。不得无理由强加干涉。统一由财务办公室，调度，发放，任命。财务人员配合各组，材料，审核，登记。由各组负责人共同主持配合工作。
解决方案（二）
信息化监控。很多企事业对财务监管不力。数据网络不完善，设备陈旧。应该大力提倡计算机办公网络，对出库进库进行视频监控，有条件的可实现网络终端共享专线，实现远程操作管理。
统计方案规划，要实时数据分析。
对于面积，土地，绿化，照明等公共资产场地，可评估财产数量，单价。核实预算工程报价，公开财务资产数据。若承包，单方，双方得有会议讨论批准审垓，通过层层核算，统计，由办公室盖章，领导签字方可通过。不足或出陋洞，可修补附加条例。构成事实，存档。不符合规定，私自个人，或单位领导，没有会议讨论审核，主管领导签字，盖章，一律作为虚假合同处理，报由上级审核，处理。
技术人要有担当，敢于冒险。
对于技术型人员，财务管理应加以重视。参考，维修节约材料浪费，加以调整，分折，由主管领核实，实现财务用品，回收利用，节省津费，款项。
财务管理实行定期集体讨论改革会议，由专业会计组成，各行员有丰富的管理经验，择优录用，并进大辩论，筛选。考虑选择岗位轮班调整。
杜绝贪污腐败，学习职业道德规范。终一由财务管理领导，带领各管辖财务，保管，出纳，会计，统计，后勤及涉及办公人员，学习，交流，更好在岗位上工作。自我批评与纠正，成为作风，让职业成为一种习惯。
管理存在纰露，制度不完善科学。事业单位的下的改制，财务是主要改革对象。个人结合调查，工作经验，作出大胆想法，作出以下几条进行参考，讨论。
整改建议（一）
权利分合管理制度，分摊财务专职岗位制。让有专业能力，技术过硬的会计，文秘专业，合并，财务审核，文秘整理，形成独立的财务管理体系，分析资金流向，审核数据，看是否存在腐贩利益链条，加大财务管理职权，主管领导与财务领导互相监督。
整改建议（二）
流动资金审核，公费支出，材料审批。必须有一套管理机制。非财务人员，不得动用，修改，挪用公共资产，对审核实领导签条，职工领用，材料复份备案存档。任何事，材料，使用情况，是否出现纰漏，问题，提出开会处理意见，开会统一记录。制定报表，由后勤财务人员，逐一分放管理，监督工作情况。总结报由财务和主管领导，一式两份，作开会分析统一处理。
整改建议（三）
信息化联网，数据库入账。对重大物物品，琐碎物件，拍照或摄影，存档整理。实时监控，多角度安装摄像头，负责工地，公园，景区资料。
建立完善的信息综合智能管理组，专人负责，维护，检修。
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