学习|市场方向未定怎么办？
只要市场需要，而且这个市场需要可能有一个支撑量，我们就要抓住这个机会。现在我们并不知道市场会出现什么导向。所以在市场比较模糊的情况下，我们轻易不能放弃，在目前模糊的情况下，必须多条战线作战，当市场明晰时，我们立即将投资重心转到主线上去。所以我主张业务导向、产品导向，以利润为导向，但是不为利润所动，我们需要的是未来的机会。因此你们走向市场系统、走向用服系统都是积极地真正理解客户需求、积极服务市场的第一步，培养锻炼一批有全面知识的人才，这一点我认为要真正的理解，特别是越高级、技术越尖的员工越需要补充这方面的知识，成为一个全方面的专家。这都是培育未来机会。
(来源:任正非，研发管理委员会会议纪要，2001)
学习|市场方向未定怎么办？
体会：
市场在哪里？这个问题往往都是非常模糊不清的，这个时候，只能派出“侦查小分队”，分多路去进行勘察，摸索，有可能为此，一些小分队受伤、重伤乃至全军覆没了，但这个是为了 保住大部队战斗力的必然投入，这个成本是必须付出的。
如果找到了方向，就必须把所有资源投入尽心，进行定向攻坚，撕开口子，这就是“业务导向、产品导向，以利润为导向”。
我们找到了口子，但不能满足于蝇头小利，必须要着眼长远，建立服务体系，培训队伍，形成长期、稳定的战斗力，筑起“围墙”。
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