深思

什么是深思？

深思包含了以下三种：

一、决策思考；二、系统思考；三、整合思考

今天就先聊聊什么是决策思考。

“决策”这二字对我们并不陌生，但又没有“决定”这个词使用的那么频繁。如果让你谈谈什么是决策，决策和决定有什么区别，估计你一下子就卡壳了，你就会满脑子里搜索，但好像都是零碎的信息很难将其汇总有条理的讲出来。

你可以思考一下，什么时候用决策，什么时候用决定。比如周末了，我们一家人决定去爬山；或者暑假了，我们全家一致决定去云南旅游，或者说，我下个月决定结婚了，决定要小孩了……，我们好像都在用决定却很少说，我今年暑假的旅游目的地经过决策一致同意去云南。好像用起来很别扭，别人听起来也觉得怪怪的。为什么觉得怪怪的？因为你自己的决策在别人看起来并不是什么多大的事。

这就引出了一个问题，就是我们通常把决策定义为是遇到一个很大的、很棘手的、很困难的问题，才需要做决策。所以决策通常和重大连在一起使用，比如重大决策。正常情况下，我们做决定就好了。

虽然只有一字之差，但意义完全不一样。我们的误区在于，总认为决策是用来要解决大的问题或棘手的问题，而是要从更广、更深层次地去解决问题。从而达成一劳永逸的结果。

所以决策是从更高层面对决定的降维打击。决定针对的是个别的事件，而决策是在系统层面和战略层面所做出的。

作为一个领导者，如果只是做决定的话，很可能让自己成为救火队员，整天忙着下决定灭火。这是不正常的，真正的领导者是要从更深的层次，更高的视角、更广的范围去下决策，因此，一个决策好坏关系到整个团队的荣辱兴衰。

决定可以解决个别问题，但有可能一个决定连一个个别问题都无法解决。而如果我们学习过系统思维之后，你会发现，即便你的决定解决了当下的问题，但有可能只是及时止痛，对系统的整体方向并没有起到决定性作用，甚至是反作用。

一个决策可以解决一连串的问题，而一个决定往往只能解决一个问题。甚至一个问题都解决不彻底，反反复复地重复做决定。

因此决策>决定，我们用习惯于做决策而不是仅仅做决定。