2传统观念中，工作是痛苦的，然而事实并不完全是这样，过去一年的工作经历中，让作者感到兴奋，这种差异需要从人的行为动机去理解。
3.过去科学家对人类行为动机存在错误认知。他们认为人类行为动机（驱动力）分为生物性驱动力（满足基本生物需求）和外在驱动力（外在环境刺激而产生的）。人们在满足了生物性驱动的情况下，只有通过外在刺激，才能做基本需求之外的事。
4.错误的行为驱动认知成为了现代管理学的基础，管理层的存在是为了更好的控制员工，他们认为员工懒惰，不管理就不好好工作，而这样的不信任感让员工很被动的接受工作，这就使得大家在工作中不快乐，因为这不是大家发自内心想做的事，也就很难产生愉悦感。
5.庆幸的是这种错误认知得到了纠正，心理学家发现人类还存在第三种驱动力:由于对挑战和成长的渴望，在没有任何刺激的情况下，可以主动学习，以此来发现新事物，施展才能，获得新技能。
6.当人们发自内心想去做某件事情的时候，不会因为得到多少报酬奖赏去做，而是这件事情本身就是目的，因为在做的过程中会获得乐趣。
7人们能否快乐工作这个问题的关键是工作背后的动力，当一个人集中精力投入到某件事情中时，会产生一种最佳体验---“心流”，这种体验会产生高度兴奋和无比充实的感觉。
8什么剥夺了我们工作的乐趣？《驱动力》这本书的作者给出了他认为的核心的答案:我们被剥夺了独立自主的权利。因为美国心理学家的自我决定论认为:人们想要取得更多成就，生活更加充实，就要将人们固有的自主、独立、寻求归属感的内在动机释放出来。
9现在人们的“右脑能力”（创造力、共情能力、全局思维能力）越来越重要，企业过去传统的管理理念并不能很好的发挥员工的“右脑能力”，限制了员工潜能和创造力的释放，因此企业的管理必须进行升级，给员工更多的自主性，才能更好的发挥员工的价值。
10.很多公司已经意识到问题，开始进行了各种创新，比如有的公司把主动权交给员工，有的公司给员工巨大的创新空间，鼓励公司内的创业。只有在这种环境下，才能激发员工的潜能，使工作变快乐。
11然而管理模式的转变需要很长时间，在此之前，我们让自己获得工作乐趣的办法是主动寻求和创造。当然，离职，去做自己喜欢做又能赚钱的事并不适合于所有人。
12对于大多数人不是要思考离职，而更多是要思考如何从工作中获得乐趣。“斜杠青年”从某种意义上能帮我们保留一份稳定的收入，同时也能让我们以多重身份来寻求工作乐趣，探索尝试更多事情。
13美好快乐的人生需要在工作中寻找乐趣，是时候找回我们在工作中的本该拥有的乐趣了。
300字的概括:我们人类在工作中不快乐的原因是我们的主动学习能力没有被激发，这种主动学习能力是可以探索追求新事物，施展能力，发挥积极性和创造力的。但是传统的企业管理限制了人们的主动性，这源于人们传统的管理意识---对人类行为动机的错误认识。现在很多企业意识到了这个问题，开始了创新改革，提倡发挥员工的自主性和创新力，可这毕竟需要很长时间，在此之前，我们自己需要寻找和创造工作中的主动性，才能使我们获得工作中的乐趣。然而，离职，去做自己喜欢又赚钱的事并不适合每一个人，“斜杠青年”就是比较不错的方式，可以让我们保留稳定收入的同时，以多重身份尝试多种新鲜事物，发挥自主积极性。是时候该找回我们工作中本来该有的快乐了。
17.读完后，深有同感，感觉工作中很多时候是不快乐的，很多时候都是领导给任务，确实不能自给主动去创造解决些自己内心想做的事。所以，更多时候体会不到其中的成就感，只是日复一日机械的重复一些事情，感觉能得到的成长不多。觉得自己老是这样日复一日的重复，得不到很好的成长，很焦虑。因为毕竟不想一年之后的自己是这样，十年之后的自己也差不多还是这个样子。而离职似乎又是一个很迷茫和重新开始的过程，甚至有时候没有勇气迈出，所以，非常同意“斜杠青年”这个理念。利用好自己的时间，做些可以做的自己想做的事，发现自己另外的潜力和可能性。
19.感觉总结提炼可以针对每一段，读懂后，尽量用自己的话表达作者的观点，这样理解会比较深刻，也比较能够试着和作者互动。
21.感觉自己明显暴露一些问题，比如当这些段落都看完，做300字总结的时候，经常会觉得记不住前文提到的内容了，还要回去翻阅。再比如，觉得自己提炼时用自己的语言表述的能力还得加强。抓要点的能力也得加强。
网友评论