经过2018年的风风雨雨，中小企业进行了一场挑战。对大企业来说，影响不是很大。中小企业核心竞争力是什么呢，那就是团队管理。
企业五大竞争维度
每一位老板都想把自己的企业做的好一点，最好能上市。一个企业的竞争力， 表现以下五个维度。爆品、技术、运营、资本、团队管理。
01 爆品
现在市场都流行讲爆品，你如何把自己的企业产品聚焦，打造成一个爆品，而且还要解决客户的刚需市场要大，解决的是一级痛点，还要高频。能拥有自主研发的产品公司很少，都是选择代理大公司产品做。
02 技术
你的企业有没有核心技术？现在大多数企业都是没有自己核心技术，做的都是以市场需求、渠道为主，选择跟随大公司做，这样风险会小一点，再就是技术研发投入是一笔很大的投资。
03 运营
这一环节就是对中小企业做市场来说，比较重要的一环。做渠道，就是比拼的公司运营能力，你的运营能力强，公司的核心竞争力就强。
04 资本
资本，中小企业走的都是债权融资的路，融资成本比较小。股权融资，这一块风险投资机构考虑的少。
05 团队管理
从以上情况来看，对于中小企业来说，走爆品、技术、资本路线中的任何一条，基本都行不通。我们唯一就是做好运营与团队管理。那么在团队管理中怎么做呢，就是老板亲自招聘、培训、考核。
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