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《成就》这本书是谷歌的前CEO施密特专门写了比尔.坎贝尔的教练生平故事。他采访了80多个人，都是曾经跟接受过比尔指导的人的故事，写了这么一本书。 首先能够让斯密特这样的人专门为他人去写一本书，这件事情本身就是很有意思的一件事情，我觉得这是对一个人的最高赞誉和肯定。事实上比尔这个人确实得到了硅谷很多英雄级人物的认可，比如乔布斯等。比尔跟他保持亦师亦友的关系。这本书让我受启发的有10点。
1.人是所有公司成功的基础。每个经理的主要工作是帮助下属在工作中更有效地成长和发展。优秀的员工想把工作做好，有能力做出很棒的东西，而且会充满能量地投入到工作中。优秀的员工会在能解放和放大这种能量的环境中不断涌现。而管理者要通过支持、尊重和信任来创造这种环境。
2.支持就是要为大家提供成功所需的工具、信息、培训和指导。它意味着要不断地努力培养大家的技能。优秀的管理者能帮助人们实现卓越和成长。
3.尊重就是要理解大家各自不同的职业目标，并理解每个人的人生选择。它意味着要帮助员工实现个人职业目标与公司需求的统一。
4.信任就是要让下属自由地工作和做决策。它意味着要明白每个人都想把事情做好，并且相信他们会把事情做好。
5.对于优秀的经理，你的下属会让你成为一个领导者。他们拥戴的是领导者这个身份，而不是你这个人
6.在任何情况下，总有一些不变的真理是每个人都能认同的。这些真理就叫作“第一性原则”
7.所有管理者最优先考虑的问题，应该是麾下员工的幸福和成功。
8.如果你不得不让别人离开公司，那就慷慨大方地善待他们，赞扬他们曾经取得的成就
9.企业要想取得成功，就必须不断开发出优秀的产品，要做到这一点，就必须吸引聪明的创意人才，并打造一个能够让他们把成功放大的环境。
10.一个人的职位越高，他的成功就越取决于能否让别人取得成功。
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