又到了每日小总结时刻[大笑][玫瑰]
1 做事一定要如此纠结吗？
小A在带领团队同事处理一桩紧急申请事项
其中申请的审批流程涉及到好几个部门
就在最近，
小A发现文件在其中一个审批环节卡了壳
被该层级的审批人B退了回来
原因为：需要补充X材料
小A研究半天 感觉简直难以理解
于是小A找到老C抱怨，
忿忿不平 并表示想要继续跟B争论：
B为什么退回申请？
他要求的X材料是否合理？
明明我们的申请属于XX特殊情况他应该要理解……
老C听完了小A的抱怨，
表示理解之后给出了他的参考建议
1）按照流程经过B审批的申请确实需要符合B之前早就提出过的要求（B的做法无可非议）
2）虽然A此次项目属于是特殊情况，但如果跟B重新讨论特殊情况的具体要求，然后再更新流程，恐怕会花费更长的时间
3）但小A现在负责的项目时效要求高，如果想要按照小A期望的方向去“据理力争”或者重新制定流程，反而可能会破坏关系，导致审批时间更长
4）所以，当务之急，是先处理项目的紧急需求，推进申请过程，有没有其他可选的、符合条件但可以不经B审批的类似流程？如果没有的话，是否按照B的要求补充提供X材料反而更加高效？
5）等到此紧急项目完成之后，将来再找机会跟B坐下来好好沟通如何优化流程是不是更加合适？
等老C这么分析了一轮下来
小A想了想也就冷静下来：
是啊，我的目的是要快速推进项目
如果在这一个审批节点上争论不休或者停滞不前
对B没什么影响，但对我们的项目则是个大麻烦……
这么想着，小A也想明白了
于是赶紧跟团队成员商量解决方案
讨论结果表明：
一部分文件的申请可以走不经B的简单申请程序
（不经B的流程自然无需补充X材料）
另一部分只能走原流程，
那就索性按照B的要求赶紧补充材料
快速解决推进……
事情最后有惊无险得推进了下去
所以说，
有时候过于纠结在某些小点并上不一定有效
当把事情放在全局全盘上考虑时
某一个小点上的“纠结点”也许就不用那么纠结了
因为某一局部一小点的“纠结”导致
整个项目的延误甚至失败则是得不偿失的
毕竟，某一点的小小胜利不算完全胜利
全局全盘的完成才是真正意义上的顺利完成
2 好习惯养成
早睡：每周至少3天11:15前睡觉
昨晚打卡时间23:35
今早起床时间 06:21✅
🦶泡脚：每周至少4天睡前泡脚
今日未完成
运动：每月至少15天，每次至少15分钟
简单拉伸
阅读：每天至少2页
《回家吃饭的智慧》✅
✍️写作：每日小总结
今日份完成✅
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