查理芒格曾经说过，如果你想获得某样东西，那就让自己配得上它。想要配得上它，那就要不断升级自己。
博远的发展已经进入第十个年头了，明年是博远成立10周年的纪念日，10年的博远应该发展成为什么样呢？
过去3年，我们经历了很多。如今迎来全国开放，势必是不一样的一年。博远的第十年，必将成为其关键的一年。
我们把2023年定为博远的升级年！
之所以用“升级”这个词，一是我们要肯定过往，能走到现在，一定做对了一些事；二是我们要认识到自己的不足，只走到这里，一定还有很多没做好，值得升级迭代。
一、2023年博远的营收上要升级。
对公司和组织来说，无论大小，都要创造社会价值并获得回报。因为要想提供好的服务给客户带来价值，最离不开运营团队，而运营团队是需要成本的。营收也是衡量一个团队创造价值的能力。运营团队获得幸福，才能提供好的服务，这是前提，所以博远在2022年重点提出的就是在员工物质和精神两方面获得幸福，这是基础是保障。
要实现这个目标，从3个方面升级：
一是服务内容、二是客户数量、三是客户满意度。
这3个中，最核心的是服务内容。服务内容是品牌最显化的东西，也是和客户发生关系的媒介。客户给钱，我们提供产品服务并解决需求。
博远始终围绕“成长”提供服务。2023年，以孵化平台为主攻方向，科技服务和财税服务为基础保障。
说到孵化平台，去年自身运营的蓝色智谷科创园已申报市级孵化器，今年重点工作是申报省级。已签订合同的专业园区、工业地产、城投公司的企业孵化服务合作已正常推进。把现有的服务按照计划深度服务好。
今年在孵化平台模块上再探索新的服务方式，为政府提供第三方服务。来扩大博远的品牌效应。
科技服务和财税服务主要目标客户是企业，这两部分是服务内容已比较稳定，需要的是在服务客户数量上下功夫。
孵化平台是引流的渠道，为科技服务和财税服务做好前期的引流和信用备书。
科技服务和财税服务稳住当下，孵化平台服务发展未来。
这里有两个重要思考：
1、孵化平台如何能为政府解决真实的需求，抓住孵化平台的本质。
2、科技服务和财税服务如何在现有服务内容上进行专业度的提升，提升核心竞争力。
通过与平台的合作，用专业周到的服务接触到企业，让企业真正体验到专业靠谱的团队带来的价值。通过稳定的信任群体，增加企业的服务数量。
有了产品，有了服务的目标，这就离不开增长；所以想要增加营收，最终离不开服务内容的增加、客户的增加、客户的认可满意度。
二、服务团队的升级
公司的升级绝不是知名度的提升，而是服务团队和服务能力的整体升级。
最终还是人的升级！人不升级，团队就没法升级，团队不升级，博远不可能升级。
借用稻盛和夫的人生方程式：人生结果=思维方式*热情*能力
人的升级关键是思维方式、热情、专业能力三方面的升级
关键是思维方式，全员有统一利他的思维，不断的给客户带来价值，是博远存在的意义。员工在这个平台上能创造 更多价值，一起赚到更多财富，还能不断成长。
运营团队的升级，最应该升级的是企业负责人。2023年是博远的升级年，更是我个人的升级年。博远从服务内容、客户数量、客户满意度着手；我个人的升级从学习、工作、生活着手。
我不希望自己成为博远的天花板，而是愿意和博远团队一起，成为大家的垫脚石。
要实现个人的全面升级，我对自己的第一个要求是勇敢；勇敢面对自己的不足，勇敢面对未来的挑战，勇敢面对一切的发生。
三、客户的深度服务
2023年，博远多走近客户，用心的沟通和交流，面对面的沟通更能了解客户的真实需求。用专业的服务更多的给企业咨询，提供有价值的服务。
大爱不言，唯有践行！珍惜这份职业，珍惜为企业服务的机会！
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