一、来自覃杰伟大梦想的感召
覃杰战友在9月份做了品牌营升级的决定，由他亲自1对1辅导铁了心要打造个人品牌的战友们建立自己的个人品牌，还发愿要帮助1000个品牌营战友打造1000个铁杆粉丝，带动100万人写作。第一次听到覃杰战友这个宏大的愿景时，我就被感召到了，开始更多的关注007和品牌营的动态和细节。
有12年品牌实战经验的覃杰战友总结出一个核心经验：在007写作者中，那些多次和覃杰交流，覃杰对他们做的事情有深入了解的战友，都打造出了自己的个人品牌。而一个人一旦有明确的品牌定位，接下来都发展得非常好。
覃杰战友的介绍：007品牌创始人、7天1篇写了17年，写作会员22000+、12年品牌实战经验、品牌学员5000+，每年1次远方游学，影响700多人参与。请关注他的公众号(是个大宝藏)
做个人品牌越早开始越好。虽然我是两个男孩的职场妈妈平时比较忙碌，但也很想早些抓住品牌1对1咨询服务的机会，我找007首席运营官七布斯报名了升级版的品牌孵化营。于是有了我和覃杰战友线下见面的机会，有了我和007的故事。
这篇文章是10月21日长沙战友和覃杰战友线下见面会的一部分内容。覃杰战友看过我填写的问卷资料和我现场的自我介绍。临时给了我半个小时分享：如何用B-I三角模型建立系统实现业绩倍增、打造自运转的团队。
没想到我四十多分钟的分享，给在场的战友们都留下了深刻的印象。大家都感受到“系统”背后的威力。其实我们都身处系统之中，我们也在建设自己的系统，我们都能学会借用系统的力量，顺势而为……
二、结缘007线下分享活动。
十月份，我做了两件事最重要的事：
参加依心读书会，开始《原则》的读书拆书，每天写一个拆书便签，连续21天，完成了一部33731字的拆书稿。通过拆书总结出了一系列指导自己生活的重要原则。比如：1、独立思考并决定：你想要什么？事实是什么？面对现实，你如何实现自己的愿望…… 2、做个一个超级现实的人。3、奉行头脑极致开放。4、从更高的层次俯视自己的人生。5、迎接而非躲避痛苦。……在拆书的过程中，我完全的打开自己，找到自己最大的优势。
报名了升级版的品牌孵化营，填写了一份覃杰战友精心准备的问卷。问卷开头第一句话：为了更高效1对1，请认真填写以下内容，正好借机会梳理自己。
这份文档包含了三大部分的内容：
我的简介（包含：个人详细资料、最特别的一段经历、一个别人不知道的我…）
我的详情（包含：过去7年的经历？越详细越真实越好。目前主要的工作是什么？喜欢吗？擅长不？如果不考虑钱或者财富自由，未来你最想做什么？请描述具体场景）。
品牌七问（包含：品牌个人7个问题）
对照每一个问题，我对自己过往的人生经历进行了详细的梳理。一共写了近6000字的文稿。这两件事情都是聚焦自己、深度向内看的过程，我发现了自己最明显的优势：擅长业绩倍增、打造自运转团队。于是我的个人品牌定位就出来了。
分享我两段特别的管理经历：至今提起依然激情澎湃！
一、实现十倍业绩增长的故事
曾用2年8个月的时间，协助玫琳凯某直销团队从800人倍增发展到4000多人。要知道，过去从1个人到800多人团队，是用了6年时间。
我们是如何做到的呢？答案是：建立系统！没错，就是建立系统。
你一定听过这样一句话：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。
从梳理团队名单开始，制定团队目标计划和行动跟进方案。严格执行年度、月度计划表，同步建立团队组织管理系统，一切按计划循序渐进地工作，做好过程，结果也随之而来。
决策者唯有深刻领悟到系统思考的精髓，才能在正确的时间、正确的地点、做正确的事情。
我接手团队管理工作时只有3万多自然业绩，月底跟进到7万多。第二个月业绩过10万，第三个月14.6万，第四个业绩突破15万，每月都在上涨，年度最后一个月结束时，团队业绩超过了28.8万。整个大团队业绩做到了380万。那个月份，我和团队领导老师隔海办公。（我在广州、她在加拿大）。真正做到了：在系统运转良好的企业，企业家不在公司，公司业绩还会持续增长，团队会持续壮大。
而一年多前的景象是：工作室寥寥几人，整个团队线下活动只有几十人参加。建立系统一年后，每次工作室活动都是人满挤到门口，能独立举办几百人的大型活动，很多子团队的业绩都增长了10倍以上，团队成员收入增加了5-10倍。培养出了一批非常优秀的女性领导者。一年时间整个团队挑战到玫琳凯公司的8辆粉红色轿车。
很多人很惊奇我们的团队的飞速发展，除了正确的工作方式，勤奋努力之外，最重要的是我们建立了“系统”。一套别人看不到的隐形的运转系统。
一个组织从1-100的发展，建立合适的系统就相当于给箱子装上发动机和轮子，可以飞快的跑起来。在这个过程中我成功实践B-I三角型这个模型。每每遇到瓶颈或不顺利的时候，只要检视这个模型，就总是能找到解决方案。不断的检视也很重要，就像飞机每次起飞前都要检查。而这就是系统管理。
二、实现团队自运转的经历：
曾领导一家30多人的传统餐饮企业，通过3个月的细致梳理，建立完善的系统，实现了整个公司的自动化运转。一年后，我去了北京学习十天，公司没有出现任何紧急危机事件。作为领导者，我不是公司的救火队员。回到公司经理对我说，我们大家工作都配合得很好，您即使出差半个月，公司也不会有事的。在这个组织中，每一个人都有自己明确的工作任务，清晰的工作职责。只要每个人做好了本职工作，公司就基本不会出意外。
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
我把整个公司装在了心里，完全可以窥见全貌，每个系统，既独立运作，又相互协调运作。核心秘密依然是遵行B-I三角形的模型。这是全世界最优秀的公司都在运用的一些原则。企业家是最会建立系统的人。他们会在他们离开公司的时候，公司业绩还会自动发展，业绩自动增长。
感谢覃杰战友用心阅读我的成长经历故事。在长沙战友聚会上邀请我分享我对企业管理秘笈：B-I三角形模型。覃杰战友说我在长沙的分享，震撼全场所有人。希望我写文章分享出来。这篇文章也写了几个版本。还是先完成再完美。
以下是我按B-I三角模型分享的内容：B-I三角形出自于富爸爸《财务自由之路》。
外三角包含：使命、领导力和团队。这是一个企业长久生存发展的三角支撑。与你的身体一样，B-I三角形是系统中的主系统，一旦某个要素出现了问题或者无法正常运转，整个系统都会受到影响。
一、使命
使命是一家公司的灵魂。它连同领导力和团队，为其他五个对公司来说至关重要的要素创造出了框架。
这些全部都始于使命，且以此为基础。
使命的含义：派遣人去办事的命令，比喻重大的责任。使命感是：驱使是你自愿去做一件重大事情的动力，你为什么非做不可？愿景是要实现怎样的目标？有使命感的人能排除万难。看看历史上那些使命感超强的人：孙中山先生--起共和而终帝制，振兴中华。邓小平先生--改革开放。还有很多杰出企业家，任正非、马云、稻盛和夫…人们都愿意追随有使命感的领导人。
看看伟大的公司的使命：阿里巴巴：让天下没有难做的生意。玫琳凯：丰富女性人生。迪斯尼：使人们过得快活。007的使命：帮助他人通过写作获得成长改变。
007的创始人覃杰，以带领更多写作为使命，从他1个人写作孤独，到号召大家一起写，6年多时间发展到现在22000+多战友一起写，这些年不遗余力只做好写作这一件事。每次讲课都是带着使命感在讲。听过课的战友一定有感受。无论是创业者、打工人、普通人、管理者、领导者，覃杰战友都感召大家开始写作，用写作去迎战这个时代……（如果你还没有开始写起来，欢迎加入我们007，这里有有使命感的领导人带领我们长期持续写作。）
找到自己做一件事情的使命感，你就会充满力量，激发潜能，在前进的道路上排除万难，勇往直前！
二、领导力
领导力的含义：1、引领众人去从未去过的地方的能力。2、一个生命影响另外一个生命。领导者知道如何带领人们去到她们想去的地方。卓越的企业领导人：阿里巴巴创始人马云、苹果智能手机创始人乔布斯、腾讯创始人马化腾，他们的创业创新，带领我们进入了新的时代。
领导力包含如下三点：
探索导航的能力：领导者勇于承担责任，愿意先去探索前进的路径，走在最前面去试错，跟随者走着顺利的路径，可能是领导者已经在前面探索了很久，才找到的路径。就像覃杰战友，要带领大家去南极，早已开始很多次的探索导航。
树立榜样：领导者要求团队成员做的事情，自己会先去做到。身在品牌营群里的战友，都能看到覃杰战友每天的打卡。覃杰战友是一个超级自律的榜样。007的规则是7天1篇写7年，覃杰战友已经7天一篇写了17年。（给覃杰战友鼓掌，还没有加入品牌营的战友，可以考虑加入，和覃杰战友一起每天实战品牌建设）
培养他人：领导者会不遗余力的培养人，帮助团队成员变成更优秀，迈上更高的台阶，接力培养人的领导者，能聚集更多优秀的人。
三、团队
团队中没有个人主义者。团队管理最重要的是：步调一致。
一个公司或者一个组织，往往需要团队成员一起协作完成某件事情或者某个任务。如果团队成员中有不同步者，或者方向相反者，会大大的降低协作的效率，甚至无法完成既定的任务目标。在已有系统的公司或者组织中。让团队步调一致最好的方法，就是把更多的人带入系统。像直销公司、保险公司都有完善的培训会议系统。你带进去的人越多，你的工作就越省心省力。这个秘诀就是：借力使力不费力！
团队一定要有目标：实现目标能让人产生成就感。团队成员一起实现目标还能加深彼此之间的友谊和感情。
团队、连同使命和领导力是公司的三大要素。它们共同构成了B-I三角形的框架，确保了三角形在外形上的稳固。
如果某家公司的商业八要素中的这三项不是坚如磐石，那么其根基便会很容易发生动摇。
四、产品
绝大多数人对创业的思考，都只停留在对某个具体产品的思考。他们往往会认为，仅凭一个优秀的产品或是全新的服务，就可以让自己进入创业者的天堂。他们坚信，自己那些关于全新的产品或服务的想法，能够让自己日进斗金，走上人生巅峰。
事实上，有了好的产品和服务，还需要有一套机制帮助落地，才能把梦想变成现实。他们中的大多数人都不知道该如何把梦想变为现实。
当与产品相仿的廉价山寨品如潮水般涌入市场时，缺乏专利权的往往很难在竞争中取得优势。不少企业家即使能够做出比麦当劳更好吃的汉堡，永远无法创造一家比麦当劳更有竞争力的公司。优质产品是你和用户连接的桥梁，而要长久的传递价值，必须要B-I三角模型中其他七个要素的支持。
五、法律
从B-I三角形中获得保护，因为，你无论做什么都需要遵守法律，都需要顺着法律的思路，去做那些被法律容许，而且是法律鼓励你去做的事情，这样你才能够从中获利，实现财富的积累。
六、系统
持续发展的核心要素。我们大多数人都只在学校里学习了如何为他人工作，赚钱谋生，获得稳定的收入，而真正的企业家，需要的是寻求各种途径，建立系统，让更多人和钱来为自己工作。事实上，建立一个成功的生意系统，你并不需要成为一个精通某一项的专才，而是要像多面手一样去思考，通晓全部八个要素，了解更大的途径，纵览公司全局。
系统是略显抽象的概念。你可以想象一台机器、一个传送带、一条生产线。一台机器，只要你启动了开关，她就能自动运转。一个传送带，从一端进去的物品，一定会从另一端出来、一条生产线，原料进去，成品出来。没有系统，就无法实现。
生活中，我们经常会听到这样一些说法：“只见树木不见森林”、“头痛医头脚痛医脚”、“按下葫芦浮起瓢”等等，这说的就是缺乏系统思考的表现。
所谓系统思考，是指这样一种思维方式，它不是割裂地、局部地、静态地来看待问题，而是关联地、整体地、动态地来审视问题。
能否建立持续循环运转的良好系统，是你的生意能否持续经营的重要因素，也是你能否更大规模发展的核心要素。当今世界变得越来越复杂，系统也是每天处在动态之中。管理者最重要的工作是检视、维护和协调。大型成功机构都是系统运作的！
七、沟通
连接的越紧密，传播得越深远。沟通是把你的思想和价值观和产品用不同的方式传播出去。据研究表明每种传播方式的即时效应不同。文字占7%、语音语调占38%，肢体动作占55%。一对一的沟通效应是最强的，但成本是最高的。一对多的沟通，影响力是最大的。一个人能当众对多少人演讲沟通，他的影响力就会有多大。
文字是一种传播最长久最深远的方式，这也是在这个时代，我们为什么要学会写作的原因。打造个人品牌必须要会写作是为了更好的沟通和传播。
品牌的认可度是决胜营销的关键。想象一下，别人若是有了需求后，第一个便能想到你的产品，那么你将拥有源源不断的收入。因此，内部和外部的沟通，对一家企业的成功都至关重要。尤其是在流量时代，每一个团队都需要一个会讲故事的人。打造个人品牌，建立品牌四件套，能十倍提升沟通效率。（再次欢迎加入覃杰战友的品牌营，建立属于你的个人品牌）
八、现金流
现金流是生存的底线，现金流对任何个人和企业来说都是赖以生存的血液，如果现金流中断，那么公司将会破产。如果你做的生意无法创造持续的现金流，这个生意就无法继续下去。无数的小企业被迫关闭都是因为现金流枯竭而致。因此，我们必须要搞清楚现金流从何而来，并找到最佳方式，确保它能够持续地增加。
B-I三角模型为个人创业和企业发展提供了战略方向。无论你处个人和事业发展的哪个阶段，常常从更高的层面来俯视自己的人生和生意系统，努力创建支持你个人和公司的八个基本要素，帮助你有计划有步骤的去实现你的人生梦想！
这是我打造个人品牌的第4篇原创文章。
我的经验和优势在于帮助个人和企业建立可持续循环操作业绩倍增的系统，未来会输出一系列关于“系统管理和业绩倍增”的文章。欢迎继续关注！
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