吴军老师在硅谷来信的第212封，谈到了根据积极性与能力分类的四种员工，并且说通过PIP将员工都提高到积极性与能力都高的水平上来。愿景很美好，但是事实很骨感。
首先，绩效考核的指标是否能全面评估这个人的能力与积极性？其次，积极性高低的标准如何确定？
好吧，假设企业的考核指标很科学，很先进，可以将员工的积极性与能力反映出来。还有接下来的问题：
其次，如何刺激积极性？收入？收入始终都是与成正比的，假设因为收入不高所以没有积极性，那是企业薪酬分配的问题，问题不在员工。那么职位？优秀的员工不一定成为优秀的领导，尤其是在面对更多压力，能否胜任的问题上存疑。
再次，如何提高能力？如果是对业务的不熟悉，那还简单些，慢慢就熟练了，如果是思维模式的欠缺呢？是恶劣的工作习惯呢？是一次计划、两次培训能改的么？这个过程不是一个外力强加能够解决的。
所以，梦想很美好，现实很骨感~至于怎么办？下篇文章再聊
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