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如何管理有才华的刺儿头员工?

如何管理有才华的刺儿头员工?

作者: lvbomr | 来源:发表于2018-06-06 13:37 被阅读0次

我们今天来说的是有才华的刺儿头员工,不是没才华的刺儿头员工。如果是后者,不要犹豫,果断拉黑,妥妥的送走。

如果是前者,他们有才华,但是总是喜欢和上级意见相左,甚至喜欢挑战上级。你要明白,所谓的“恃才而骄“就是天才大多骄傲,他们有自己的偏执,也往往会带有孩子气的一面。

对于这样的人,一方面要让他在擅长的领域自由发挥,另一方面要让他意识到作为老板的尊严,尽量避免冲突;不能听之任之,要驯服他而不是开除他,毕竟人才总是稀缺的。如果你认定他是块宝,那就投入更多时间来打磨;反之,尽早送神。

通常,往往有两个处理阶段:吸纳、包容、授权、任命,然后埋坑、拔刺、打磨。

首先,应该像一位老师,一位长者一样去安慰他、引导他、认可他,而不是一味的反对和指责。其次,要让他的刺暴露在阳光下,而不要在阴暗处,要给他设置一些更有挑战性、更有难度的活儿,让他有摔跟头的机会,让他更好的认识到自己并不是“万能的”,当然,你也要做好担责的心理准备。

总之,对于有才华的刺儿头,你得有起码的胸襟和气度,你还得有一定的手段和权术,但降服人才最最核心的、也是最难的,是你有多大的人格魅力,为权术而权术的人,即便你手段再高明,是不会受团队敬重的。

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