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《华为的管理变革》3 权德辉

《华为的管理变革》3 权德辉

作者: 权德辉 | 来源:发表于2020-12-06 08:27 被阅读0次

    给人力资源点赞,不知不觉学习型组织已经建立两年时间了,大部分伙伴都在坚持学习,并且跟工作实际情况结合去反思去改进,本月的学习《华为的管理变革》也正是结合锁春当下实际在做的一些事情学习,在看的过程中结合工作思考有了更深刻的体会,谈谈本周学习的一些收获:

    1、流程:华为在通过跟IBM的合作之后,进行深度调研之后把华为存在的组织存在的问题归纳为三个点,第一就是流程,因为流程的不清晰,组织之间大家缺乏共同目标,缺乏协同,各自为战,最近在走进分公司开年度经营计划会议的时候,体会非常深刻,我们现在面临的是同样的问题,前段与后台都缺乏流程与标准,例如我们的销售流程、新店开业流程、围绕商品做经营计划的路径达成流程、联体店的达成设计路径标准与流程,后台,采购流程,物流,商品…这是锁春接下来要逐步去完善与设计的,有了这些组织的工作才会畅通,效率高效与否才能进行有效的检视与改进,最终组织效能才能起来

    2.IT的建设:上次跟淇元交流中他通过深入了解我们的IT情况,跟我分享了信息化建设的四个阶段,分享了1.0-4.0的不同阶段中各个当下有代表性的企业,名创这些已经去到了3.0,而华为,阿里这些巨头已经去到了4.0阶段,大部分民营企业在2.0,而锁春我们还在1.0阶段,这是接下来他要做的事情,如何让我们花半年到一年时间去到2.0。

    3.组织:这个问题太庞大了,华为存在的架构大,层级多,跟我们是一模一样,我已经严重意识到这个问题了,这也是为什么要做变革的核心原因,必须打破这僵化的组织结构,否则再好的方案,策略也很难落地做好,而跟华为不同的是华为当时已经去到80亿了,而我们还是一家很小的企业。

    4.组织文化:华为的基本法在变革中起到了非常关键性的作用,他是真正文化形成了有效管理,例如每一个新员工入职都要背诵,中高层真正理解和践行,我们今年梳理的企业文化,我认为特别的好,最近在变革中我更加有体会,我在想如果每一个伙伴都能理解与践行我们企业文化:

    客户第一    每个人都有管理者

    因为信任所以简单      请用结果证明你自己

    学习是第一生产力      现在开始创造未来

    直言

    那么企业再大的瓶颈都可以突破。

    每天进步一点点,加油,锁春人

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