如何成为更强大的自己？
答案是：终生学习，刻意练习！
我在民企工作过，在事业单位工作过，现在在外企工作，每一份工作都做到非常优秀的原因是：
空杯心态、终生学习、刻意练习；
不同企业有不同的风格，成为合格的员工并不难，但成为非常优秀的员工就需要花很大的功夫。
1，首先专业的知识要熟练且精准掌握，不熟练就反复地背诵。
在外企工作，有一次大领导布置的任务就是在下次会上让我们部门的人讲PPT。
因为大会小会很多，领导也只是随口一说，所以很多同事都没有把这件事情放在心上，毕竟是内部会议嘛，大家平时都很熟，感觉只要大差不差混过去就可以了。
但是我觉得这是很重要的，因为讲的PPT里涉及到很多很专业的东西，而且我认为每次上台的机会都应该被认真对待。
我花了三天时间整理和美化PPT。
原本每次下班都是坐地铁或者骑车回去（公司离家比较近），现在改为走路，一边走路一边默默地背诵PPT上的内容，遇到卡壳的地方掏出手机打开PPT看看，就这样很快背熟了PPT里的内容。
接着就是对着家里的大落地镜开始练习演讲时的语气、停顿、重音、手势和体态，以及眼神和微笑。
到了开会那一天，在前面演讲的同事有对着PPT直接读的，有讲着讲着忘词的，有目光闪躲不敢看人的，有紧张结巴的，有声音超小的，还有表述不精准的......
这时我穿着职业装，画着得体的妆容，从从容容地上台脱稿演讲，自信大方，目光笃定，颇有掌控全局的气场。
也就是从那一次起，公司只要有大型的会议需要我们部门出来沟通或者演讲的时候，领导立马想到的就是把这个任务交给我。
因为他们知道，不管任务是大还是小，我都会打起十二分精神去准备，努力去做到尽善尽美的。
事情交给我，放心！
2，其次，和不同的人交流，要用“行话”
用“行话”的意思就是要用和你交流的人常用的专业术语进行沟通，这样对方就能知道你们的认知水平是在同一个级别，不会出现鸡同鸭讲的情况。
当然这也需要你丰富的知识储备。
举个例子：之前由于工作的需要，要和很多的投资人接触，谈话涉及到很多关于私募股权投融资领域的内容。这时，如果你连最基本的PE，VC是什么都不知道，那么人家还能和你谈什么呢？
再比如和做Marketing的人沟通，即使对方都是市场总监的职位，但也要问一下对方的行业是属于B2B的还是B2C的，因为B2B公司和B2C公司在市场策略的制定上存在很大的差异。两种类型的公司在面对供应链管理，渠道管理等问题时，解决方案也是差异巨大的。
所以，要有很专业的知识储备，才能问对问题，有效沟通，才能给到别人专业的有建设性的建议。
3，最后，多归纳总结，洞察需求
“哎呀，这个人好像能看穿我的心思！”初入职场时，有个同事悄悄跟我说，这句话让我记忆深刻。她说的那个人我认识，是一家轻奢服饰公司的老总，有自己的工厂，他家的衣服基本上都是在最高档的商场上出售。
当年的我觉得这是件非常神奇的事情，心想：这人莫不是会什么读心术？
后来随着工作经验的积累，我才发现原来洞察需求并非是件很难的事情。
就拿报读课程来说吧，有的人会特别关注师资以及课程模块可能会涉及到的内容，还会追问补充学习的部分都有哪些？当他大部分的问题都是围绕这一方面来问的时候，你就能判断他是学习型的人，他读书的主要诉求点是为了获取知识。
有的人会特别注重同学的背景以及增值活动的安排，他会详细问之前举办过什么好的活动，是否有某一特定领域的同学一起读书等。你就大概判断他是社交型的人，他读书的主要诉求点是想拓展人脉圈，以及丰富自己的社交活动。
除了从问的问题中洞察需求，还可以从沟通方式上大致判断这个人更偏爱的沟通模式。
举个例子：有的人特别的感性，她会在跟你沟通时说很多自己的情况，自己的想法和经历。她希望你能更多的了解她，认同她，并在此基础上给到她更合适的建议。这时的你，如果能做一个很好的倾听者，能够站在她的角度去思考问题，让她有被理解、被包容、被重视的感觉，那她大概率会信任你，并接受你给到她的建议。
有的人则特别的理性，他在和你见面之前可能已经浏览了大量的资料，准备好了问题清单，在沟通中他会抛出一个又一个的问题给你，让你回答。
你的答案要逻辑上很完整，有说服力，最好是有论点有论据的。
如果你试图用感性的方式去糊弄过去，比如说：“哎呀，之前的学员都说这个课程好呢!"他就会进一步追问：”之前哪些学员说的？他们是谁？他们为什么说好？他们说课程好在哪里？请说的清楚一点，OK?!"
面对这类超理性的人，和他们的对话不亚于开一场小型的企业公关说明会。
当然，只要你足够专业，能够一一解答他们提出的各种问题，那他们还是会接受你的建议。
谈话的最后，他们会很有礼貌地和你握手说再见，然后你会发现，整个谈话中，除了与问题有关的话之外，他们不会透露一句有关他们本人的私人话题。
他们本身就很理性，他们的内心是希望你把他们当专业人士来看待。
同样的，赢得他们信任的办法就是你在他们所不太精通的领域能够做到足够的专业。
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