公司薪酬管理制度
1.目的
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本制度。
2.制定原则
本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
(1)公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整。
(2)竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
(3)激励:具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
(4)经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
(5)合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3.管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任:董事长
副主任:总经理
成员:副总经理、董事长助理、总经理助理、总监。
3.2 薪酬委员会职责:
(1)审查行政办提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖等)。
(2)审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由行政办负责。
4.制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
5.员工的薪资组成及社会保险
5.1薪资标准
5.1.1高层年薪标准(不少于)
高层年薪标准5.1.2中层月薪标准(不少于)
中层月薪标准5.1.3基层月薪标准(不少于)
基层月薪标准5.2薪资构成
网友评论