构建招聘管理体系的要素有哪些？

        什么是招聘管理体系

        构建管理体系的目的是为更好的达成某一个业务领域的目标。所以招聘业务管理体系是为了更好的指导招聘业务需要达成的目标，制定的一系列政策、制度、流程与规范。

        如何构建招聘业务管理体系

        招聘业务管理体系的建设应该基于人才供应业务的价值链来设计，首先要设计要招聘业务架构，招聘业务的价值链就是从需求到人才交付，这条价值链的起点是企业对人才的需求，中间是对人才的测评及考核，终点是入职后实现为公司创造价值。所以设计招聘管理体系的政策、制度、流程、规范都应该使这条价值链高质量、高效率，低成本的运转，为企业创造价值。

      招聘管理体系应该涉及哪些内容

        招聘管理体系首先设计管理制度，包括保证质量的管理制度，促进高效率的管理制度，以及人才供应成本管理制度。一个完整的招聘质量管理制度包括管理招聘需求、管理面试考核、管理试用期。一个促进高效率的管理制度，包括人才库运营，管理渠道，管理雇主品牌。最后需要有一个成本管理制度管理招聘费用。做好以上7个方面的管理制度的设计，就可以构建成一个完整的招聘管理体系，用招聘管理体系来指导业务更好的运作。

      招聘业务管理体系中，流程和IT的设计也是招聘业务的管理体系中非常重要的环节，这是从战略到执行落地的一个重要路径，这个设计直接指导业务实操，需要具有较强的实践性。

        所以一个完整的招聘管理体系包括针对招聘业务制定政策、制度、流程架构及IT架构，用来指导和支撑招聘业务目标的达成。