有效的招聘，首先要求从事招聘工作的人员要具备足够的综合能力条件，其次是要有健全的人才招聘管理体系。招聘人员的素质问题在此就不再赘述。下面仅提示性地指出，人才招聘管理体系应包括哪些具体内容。
有效的人才招聘管理体系应至少包括以下9个方面的内容：
1、招聘岗位的职位描述原则与方法
2、招聘岗位的任职资格定义原则与方法
3、招聘岗位的薪酬待遇定义原则与方法
4、主动性招聘（区别于被动性招聘）的流程与方法
5、结构化面试与评估的流程、方法和工具
6、针对不同类型人才的标准聘用合同及管理原则与方法
7、针对关键岗位人才的背景调查模式与方法
8、岗前培训的规范化内容、原则与标准
9、人才试用期跟进、评估和关怀的流程与方法
如何应对不确定招聘？比如：某段时间内集中有人提出辞职的情况。
这个涉及到整个HR的管理，包括核心员工挽留，离职流程管理，业务梳理等。一般来说替补职位有几种可能：
1.通过沟通挽留住重要人员，即使只留几个月也好；
2.紧急离职人员工作内容先由部门其他人员交接；
3.紧急离职人员如果是项目维护类，可以把工作直接交给别人不再招人；
4.先从其他部门借调人员来接手；
5.在提出离职走流程的一个月内，招聘和用人部门都抓紧找人来接手。这时候做好招聘需求分析就更为重要了。
6.如果岗位必须打卡上班的需求不是特大，可以以顾问的形式继续雇佣这位员工，可以在兼职的过程中给予相应的报酬。
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