功能型产品经理角色

功能型产品经理重在产品落地，项目推动，以数据导向做产品优化

分析任务的核心目的是什么，验证产品MVP模型 or 用户增长 or 变现优化

验证MVP模型

1.研究竞品 看市场规模 增长 变现 留存 目标用户特征等指标

2.分析用户画像，抽象典型的用户场景

3.画用户的行为路径，使用和传播路径

4.做思维导图，规划产品结构框架

5.讨论和调整结构框架，规划版本迭代计划

6.出产品原型和产品文档

7.召集参与项目各个环节的同事，开始进入产品宣讲，调整原型和文档，确定项目迭代计划

8.跟进项目迭代进度至上线

9.收集和分析数据，跟进核心数据指标的变化，整理优化方案 (新增日活留存 核心漏斗转化率等等)

10.参与制定流量获取方案，跟进进展和方案优化

用户增长

1.分析流量的来源，活动推广 or 投放买量 or AEO优化

2.分析竞品的用户增长方案，指定自己产品的落地方案，埋点

3.与流量获取环节指定方案，推动产品落地

4.收集和分析数据，跟进核心数据指标的变化，整理优化方案

变现

1.了解现有变现方案的问题和空间在哪

2.如果是优化现有变现方式，需要把现有数据中影响变现的核心转化率数据找出来，结合分析用户路径，制定对应的改进方案（研究竞品做法），埋点，对比上线后的转化率变化，再进一步做优化方案

3.如果是改变现有变现方式，需要分析新的变现方式能否达成的条件和付费点在哪，比如广告改成付费，可以分析现有产品的用户特征，比如年龄和地区，付费能力强弱，是否具备付费条件，同时要找到现有产品合理的付费点在哪，同时需要分析竞品的做法为什么竞品能做到。