- 虹霖读《管理》使命篇【11】管理要兼顾当前和未来。2022-12
- 虹霖读《管理》使命篇【01】什么是管理。2022-12-05
- 虹霖读《管理》使命篇【08】具有创新精神的管理者。2022-12
- 虹霖读《管理》使命篇【15】企业的目的：创造顾客。2022-12
- 虹霖读《管理》使命篇【24】顾客认定的价值是什么。2022-12
- 虹霖读《管理》使命篇【14】只有高盈利，才会有贡献2022-12
- 虹霖读《管理》使命篇【03】管理的兴起。2022-12-07
- 虹霖读《管理》使命篇【02】管理是什么。2022-12-06
- 虹霖读《管理》使命篇【41】未来，要落实到今天的工作。2023-
- 虹霖读《管理》使命篇【20】企业要有使命和目标。2022-12-
P49—P51
1.管理必须兼顾“当前”与“未来”，兼顾“短期”与“长期”。
虹霖：优秀的大师前辈，无论是德鲁克，还是克劳塞维茨，他们在思考相关问题时。当然，德鲁克思考管理和战略，克劳塞维茨思考军事战略，他们都会有“时间”的维度。这是一个看似普普通通，但很多人容易忽略的一个重要维度。
2.任何具有责任感的人，都会致力于“行动”，而不是停留于“思考”或“认知”，他们通过“行动”把自己贡献给未来。
虹霖：行动，才能有未来；行动，把自己贡献给未来。
3.管理，必须保持企业“现在”的绩效，否则就不会有能力产生企业“未来”的绩效。管理必须促使企业在未来有能力产生绩效，持续增长，并不断变化，否则就会导致资本损毁，也就是未来资源生产财富的能力受到损毁。
虹霖：管理，就是要：让当下赚钱，让未来赚钱，并平衡两者之间的关系。
4.虽然“未来”是非连续性的，但“未来”是可以达到的，因为它始于“现在”。
虹霖：未来，不在未来，未来就在现在。
网友评论