概要：这是我的上司推荐我读的一本书。
以下是读书摘抄：
1、简单来说，成为一名经理要求个人进行以下三方面的基本学习：学习新的东西、改变观念和改变自我。
2、领导和管理是两个完全不同但又相辅相成的行为。两者都有其特定的功能和特色行为…管理致力于处理复杂问题……领导则指的是应对变革的行为。
3、管理工作的本质就是理解不确定性，人际冲突和责任中的情感因素。
4、新经理必须学会快节奏，简洁明了和不受干扰的工作作风。
5、经理把这一年看作初级阶段的停滞期，这段经历让经理领悟到：自己的砍只能自己过，没人可以替代自己，也没有捷径可循，自己必须勇往之前。
6、优秀的人物，他们如何工作，他们怎样晋升到哪个职位，他们做的事是正确的还是错误的，事后都值得好好总结。
7、每一位风云人物都投入了大量时间和精力把他们自己的团队打造成一个出色的团队。和这些资深的经理共事过，会更加重视管理团队绩效的挑战，而非仅仅注重个人绩效。
8、你让下属神采奕奕，容光焕发，他们就会为你付出一切。
1、领悟成为经理人意味着什么；
2、开发人际关系判断力；
3、加深自我认知；
4、应对压力和情绪；
9、经理必须学会如何应用帕累托的80/20的法则：80%的收益来自20%的付出。我们应该把时间花在可以产生80%的收益的重要知职能上，而不是琐碎的多数。
10、在团队成员间鼓励支持与鼓励对抗
如果团队成员之间相互支持过度，他们就停止了对抗-这是第二个悖论。在凝聚力很强的团队，保持和谐友好是好的。与“批判性思维”相对的“”群体性思维出现了。团队成员停止对彼此决定和行为的批评，压抑自身的想法和情感，还有时需要付出巨大的个人代价。
冲突管理是主要挑战。如果一个团队追求高绩效，那么允许建设性冲突和创造性摩擦的能力就很重要。
团队成员坦诚交换不同意见，直率质疑潜在的假设，可能会产生更强有力，更富有创造性的决定。这种类型的冲突，被称为任务型冲突，因为他与团队的实质性工作紧密关联，是健康的，也是高绩效团队必备的。
11、犯错是冒险的副产品，也是学习的重要机会。百事可乐在企业文化宣传上言行一致。敢于冒险和探索，保持快乐的心，如果你把事情搞砸了，不要第二次犯同样的错误，但要奋斗不息，前进不止。只有人们愿意冒险，愿意在工作中尝试新的方法，才能学会管理和领导。
12、 领导和管理是2个完全不同但又相辅相成的行为。两者都又其特定的功能和特色行为...,管理致力于处理复杂问题...领导则指的是应对变革的行为。
13、在你处理错误的用人决策后，你看到了花时间招聘合适人才的重要性，只有下属优秀，你才会优秀。
14、你要意识到每个人都是不同的，而你的工作并不是盯着那些最优秀的下属。因为对他们来说，你只需要他们需要你的时候激励他们，促使他们不断前进并达到终点就好了。他们也不希望你干涉太多。你应该舍弃底层最差的下属，而将精力集中在中间下属身上，驱动他们前进。
15、你不能让下属随心所欲。你必须设计出一套控制体系，否则公司的正常运作可能会以一下子塌陷，你必须1用一种有效的方法检查、再奶茶员工的工作进度；确保他们的工作计划符合公司总体的发展目标，并且是在正确方向的带领下执行的。（没有度量，就没有管理）
16、对于最细小的细节，我也会关注。我觉得自己经常反省，你必须管理自己。你必须对自己的一言一行负责，不管是穿戴、举止还是个人习惯都要仔细考虑是否合适。你要明白，每一天，每一件事，所有人都盯着你。如果你在路上碰到一人，但你忘记打招呼了，他们会记住的。
个人的一些学习总结：
这里就会出现一个问题：管理过度引导不足。会管理，但是没有创新思想，也没有领导能力。那么只是被管理的意义何在？我想是把上级领导交办的任务做好。但是这谁不会呢？
感觉这篇文章是说的是manager。部门manager。所以对于他说的这些巨大的压力，我感觉还好。因为我只是一个小小的团队负责人。（team leader）
算了下，我现在每天工作情况：早上9点开始工作，晚上7:30 下班，平均都是这样。每天工作10个小时，
周末还要工作，一天算下来是 10*6=60小时以上。我去。
回想我在成为小leader的前2个月，我内心一直是想倒退的。我觉得之前做产品经理是很好的，可以把一件事情专心的做好，不用什么都要管。面对现在这种什么都要管的局面，让我心里交瘁不已。我总觉得有干不完的事情，什么都要管。那种无法掌控的局面让人非常无力。
可是2个月后，现在的我，仿佛逐渐从容。其实我每天依然有恐惧和不确定，可是面对困难和恐惧，我把他当作会下雨的天气一样。反而我不怕这种变化。又不是没有面对过困难。
回想我在9.30宣布担任团队经理，10.8上班我下面的一个很有经验的产品经理提出辞职。我的心情其实是跌入冰河的感觉。然而，这种难过在我心里压着。无比安慰的是，我老板对我的鼓励。
记得那晚我去了天津，为了在职的研究生准备考试，想到自己才来新单位3个月，资深的产品经理在我宣布后就提出理智，内心忐忑，老板的每一句聊天都是鼓励。原来，他只是没有告诉我，却替我想了很多。我真的很感激。
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