企业在经营过程中，仅仅抓住当前发展机遇还不够，企业要想全面提升效益，就必须减少利润的流失。
事实上，做强、做大是所有企业管理者的终极目标，然而，令他们头痛的是：企业规模扩大了，利润却下降了；销售额上去了，成本却失控了；资产增加了，负累却超重了；利润增加了，现金却断流了；更有甚者，企业成功地越过创业的危险期后，再向前迈出一步，竟是无底的“黑洞”。
曾受消费者追捧的沈阳飞龙、名噪一时的“德隆系”、药业名牌三株集团……都在消费者的眼皮底下瞬间崩塌，而它们倒闭的原因又惊人相似：利润的流失。几乎每年都有已经取得初步成功的企业，因为利润流失的问题，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。
企业的利润在哪里流失？这是困扰许多企业管理者的难题。
企业发展的不同阶段，其利润流失的原因和过程是不同的。
企业经营者要想控制利润的流失，必须认真分析企业不同阶段利润流失的原因，从而找到控制利润流失和提升效益的方法。
第一阶段：创业期
创业期一般是3~5年，在这一阶段企业应控制好两个主要的问题：主营业务是否成熟？客户群体是否稳定？这两个问题处理不好，企业将会失去稳定的现金流，难以得到长久的发展。
第二个阶段：高速成长期
高速发展的成长期一般是5年左右。在这个阶段，企业的首要任务是保证业务的高速增长和资金调配能力的良好管控。如果企业没有掌控好这一点，利润就会大量流失，白白丧失做强做大的机会。
第三个阶段：转型期
在转型期，企业的增长率呈下降趋势。这个阶段企业的特征是成长开始减慢，利润容易流失。
企业要解决这一问题就必须开拓新的利润源和市场来源，遵循企业发展的规律，与时俱进，适时而变。
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