ACL“相信”比“看懂”更重要

把握ACL机遇，“相信”比“看懂”更重要。

为什么这样说呢？

因为既然是“商机”就不可能人人都“看懂”，如果人人都能“看懂”的项目，那意味着激烈的竞争，就谈不上“商机”了。事实也是这样，我敢说现在ACL的会员当中，还有一小部分的人是没有“看懂” ACL的商业计划而加入的。要真正能看懂这个项目，不仅要有敏锐的商业嗅觉，而且还要有很宽的知识面才行，其中包括：网站知识、金融知识、营销策略、互联网企业盈利模式、直销模式等等，而这些知识不是一般人所具备的。

所以对绝大多数人来说，要真正“看懂”ACL再投入是需要投入大量的时间和精力，去研究自己不熟悉的领域，显得非常费劲，要具备这些知识岂是一朝一夕的事情？即使等你研究个所以然，决定投资了，那也已经失去大好的机会了。

既然这么不容易“看懂”，那么怎么又会有这么多人加入呢？

有一部人是被他们的朋友用“善意”或者“故意”的谎言忽悠了，所以他们当时简单的“相信”了。还有很大的一部分是通过资料、考察、和懂ACL朋友交流他们“相信”了，他们相信自己的判断，或者相信公司是真实的，或者相信给自己介绍ACL的朋友的为人和眼光，或者相信ACL公司的实力等等，总之，他们是“相信”了，但未必是“看懂”了。

就像当初马云开始创办阿里巴巴的时候，马云“看懂”了电子商务是未来发展的趋势，而且他另外的17个伙伴未必是真的“看懂”，而是“相信”马云一起干会成功！而后来给在阿里巴巴陷入困境的时候，出资相助的亚洲首富孙正义他也是“相信”了！他们都对还没有发生的事情“相信”了，并付诸行动，所以，他们最终得到了丰厚的回报，相反那些不相信的人，最终都错失了机会！

可见，“相信”的力量有多强大！

没有完美的个人、更没有完美的公司、没有完美的商业计划，你愿意去“相信”，那你就能找出100个相信的理由，同样的，要是你总是去“怀疑”，你同样可以找出100个怀疑的理由，而“相信”总比“怀疑”多一次机会。

什么都不相信的人，当然永远都不会被骗，但可以肯定的是，机会也永远不会是属于他。总之，现在能把握ACL的人，要么是足够智慧的人，要么是简单相信的人，那些既自认为很聪明、又怕冒险、同时又爱钻牛角尖的人，会患得患失，很累的。

风险所在，机会所在，当初没人敢保证阿里巴巴一定会成功，包括马云自己，而他们只是“相信”了，行动了，所以，得到了。那你呢？面对ACL，是继续“怀疑”，还是开始“相信”？决定权在于你。