逻辑能力几乎是一切思考能力的基础
我们在生活和工作中常常无法有条理得表达自己的想法。
例如：在向上级的工作汇报中，会因为语言组织缺少逻辑表现得混乱，导致无法准确高效得表述一件事情。
而麦肯锡出版的《金字塔原理》就是一本能帮助你梳理表达逻辑的经典著作。
接下来我们来看看全球知名咨询公司麦肯锡是如何组织表达思维的。
麦肯锡逻辑思维.jpg
金字塔原理是什么
1.金字塔原理概述
金字塔原理的核心思想和我们幼年所学的总分思想很像。
对于一件事情的表述，会有一个中心论点，而这个中心论点会有若干个（3~7个）支持它的中心论据，而每一个论据又是一个独立的论点，被接下来的若干个论据所支持。
从而，你的整个思考过程组成了一个完整的金字塔，最上层是核心论点，下层是一个又一个支持上层论点的论据。
2.金字塔构成的3条规则
结论先行
在表达中，需要先表述清楚一件事情的结论，因为只有当大脑提前get到结论，才会把接下来所有接收到的信息归到这个结论底下，或者说这是一种先入为主的思维方式。
一个论点下面的论据不能超过7个
为什么数量是7个，因为大脑没法同时记住超过7个以上的事情。
例如：准备外出的时候朋友拜托你帮忙买一些物品回来，一口气说了很多，你会发现开始记得住，个数越大越记不清楚了，陷入记忆混乱，这就是因为大脑无法同时记住7个以上的事情。
所以在表述论据的时候，不要超过7个。
论点（论据）要言之有物
何谓言之有物
一个论点中清楚得概述了一件事情，而不是模糊得说明了一个情况。
例如：今天开会我们会说一件重要的事情。或者说今天开会我们会制定下季度的销售计划。
前者叫做模糊不清，即听者无法清楚理解你在说什么。后者称为言之有物，即让人一听就知道是在说什么。
用金字塔原理来组织思想的3种方法
1.通过四种逻辑顺序来组织思想
时间逻辑
可以按照时间先后的顺序来表述一个问题，随着时间的推移，事件出现了不同的情况，可以从长远的时间讲到现在，也可以从现在的时间讲到过去。
空间逻辑
通过空间逻辑去划分所要表达的思想，地点不同，发生的事件和情景也不同。
重要性逻辑
表述时，可以先表述重要紧急的情况，再去表述不重要紧急的情况，再次是重要不紧急的情况，以此类推不重要不紧急的情况。
演绎逻辑
也称为推理逻辑。A推出B，B推出C，即A推出C。
2.自上而下的表达和自下而上的思考
在表达的时候，要遵循，先讲出结论，再依次表述论据的原则。
而在思考的时候，要先思考，再总结出上层的结论。
3.MECE法则
ME——指论据与论据之间是相互独立的，不存在包含与被包含关系。
CE——在表述论据的时候，要尽可能完全穷尽所有的论据。
MECE法则是金字塔思维中穷尽思考并建立清晰逻辑的重要原则。
MECE法则.jpg
通过怎样的方式让别人对你的表述感兴趣
SCQ法则
S是指背景，即在表述中首先要陈述大家认可的故事背景，以便于对方可以轻易得进入你的话题。
C是指冲突，即你所陈述的话题中发生了什么情况，用于引起别人的兴趣，想深入了解你接下来要讲的事情。
Q是指疑问，基于背景和冲突，提出疑问，才能让对方继续听下去。
使用SCQ法则，很容易将对方带入你的表述，最终将所表达的结论清晰得摆在对方面前。
逻辑能力几乎是一切思考能力的基础，而金字塔原理的本质就是将信息进行分类和关联，分类关联的同时使每一个论据满足MECE原则，再结合SCQ法则使自己表述的观点变得更有吸引力。
希望本篇短文对你的逻辑表述能力提升有所帮助。
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