今天第一次同领导一起参加了主管会议,终于感受了会议的氛围和总经理对待问题的态度。
1、领导的报告重点分明,逻辑清楚,无废话 ,不拖沓。
2、总经理很在意所谓的提醒,实际上提醒并没有什么实质性的意义,所以…
3、16项关键性问题目前已成为门店重要管控工具,凡是可能发生的关键项都要涵盖其中 ,重新梳理完善。
4、咨询其它市场效期管控的优秀方法、工具或经验。
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本文标题:会议
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