《决断：赢的都是会拿主意的人》
柳生雄宽
139个笔记
点评
2023/9/19 认为不行
虽然书不怎么好，但是小日子过的不错的国家的人真的很善于学习并结合日常生活总结出来。
第3章 快速、正确做出决断的技巧
>> 第3章 快速、正确做出决断的技巧
>> 01 能做决断之人了解“幸福”的真谛 不能决断之人对于“幸福”的定义模糊
>> 在做决定或选择时，你是否想过“这件事的最终目标是什么”。
>> 人本是为得到幸福或是为取得成功才做出某个“决断”的。
>> 目标终点不清晰，理所当然就不能朝着目标全速奔跑。
>> 所谓幸福，是能明确自己的价值观，并真正实现这种价值观的状态”。
>> 为了了解把握自己处于何种状态才会感到“幸福”，我们有必要先明确自己的价值观。有了明确的价值观，至少我们可以朝着幸福奋勇前进、全速猛冲，比那些没有明确价值观的人能够更早得到幸福。
>> 为了得到幸福，首先明确自身的价值观，是十分重要的。
>> 先有幸福，在幸福的延长线上才有成功。
>> 成功是站在幸福的延长线上，两者并不矛盾。
>> 懂得没必要勉强自己去迎合他人，就会做到轻松生活，不再感到有压力。
>> 要点
没必要迎合别人，
明确并持有自己的价值观，
就会得到“幸福”。
>> 02 能做决断之人能明确自己的价值观 不能决断之人不了解自己
>> 如果想要幸福，就有必要首先明确自己的价值观。
>> 细化领域包括“衣”“食”“住”“娱乐”“学习”“人际关系”“健康”“工作”“家庭”这九大领域，接下来思考，在每一个领域，对自己来说最重要的是什么。
>> 要点
通过细化，明确自己的价值观。
>> 03 能做决断之人罗列写出事物的优缺点 不能决断之人仅是在头脑中思考
>> 做决断时，养成可视化的习惯，将这么做的优点、缺点写在纸上，对于提升自身“决断力”具有很好的效果。
>> 情感方面的优点，情感方面的缺点。
经济方面的优点，经济方面的缺点。
时间方面的优点，时间方面的缺点。
出力方面的优点，出力方面的缺点。
健康方面的优点，健康方面的缺点。
前途方面的优点，前途方面的缺点。
家人的优点，家人的缺点。
客户的优点，客户的缺点。
>> 很多人思考的是“去做时”的优缺点，但如果能加入“不做时”优缺点的考量，就能从不同视角进行判断。
>> 决定去做的优缺点，决定不做的优缺点。
现在做的优缺点，现在不做的优缺点。
买下来的优缺点，不买的优缺点。
吃下去的优缺点，不吃的优缺点。
>> 将目标写出来是多么有效的做法。其效果具体体现在以下三方面：
第一，目标更具体化。
>> 第二，每天看到写在纸上的目标，使人易于养成为实现目标而努力行动的习惯。
>> 第三，对实现目标的必要信息变得更加敏感
>> 这种现象被称为“色彩浴效应”，指的是人在意识到某个事物时，与此相关的信息会在无意识状态下向自己身边汇集的现象。
>> 要点
比较优缺点，更易于决断。
>> 04 能做决断之人相信自己 不能决断之人对自己没信心
>> 怎样才能对自己的决断抱有信心呢？重要的做法是进行输出，将头脑中的想法向某些人倾诉，或者将之写在纸上，这是十分重要的。
>> 将所想输出，这种状态与A相同。相反，只是思考，创意和想法只存在于头脑当中，可以说这种状态与B相同。
>> 增加自己头脑中A的比例，将创意尽可能地输出，你的工作和人生会更加顺利。
>> 要点
输出想法，提升自信。
>> 05 能做决断之人熟知“营销十一项” 不能决断之人不懂决断的方法
>> ①谁 ②为什么 ③做什么 ④对象 ⑤为谁
⑥和谁 ⑦时间 ⑧怎样做 ⑨预算 ⑩数量 ⑪地点
>> ① 谁：（你是主办人吗？）团体的领导人柳生
② 为什么：品味鲜美螃蟹，重温旧好，一同孝敬家人
③ 做什么：鲜美螃蟹温泉之旅
④ 对象：（向谁提供）未能尽孝心的团体成员
⑤ 为谁：团体成员的家人
⑥ 和谁：（你参与旅行策划吗？）和团体中最喜欢温泉旅行的田中一起
⑦ 起止时间：三月四号与五号，两天一夜
⑧ 怎么做：租借面包车，包下温泉旅馆
⑨ 预算：每人三万日元
⑩ 数量：20人
⑪ 地点：兵库县日本海岸的城崎温泉
>> 就这样，只要欠缺十一项中的任何一项，人就不能有所行动。
不单是自己做决定，让对方做出决定时，这十一项也是非常重要的。
>> “营销十一项”是“决断”技术的根本，是非常重要的方法
>> 要点
全部填满营销十一项，
就能行动起来。
>> 06 能做决断之人无法决断时，不勉强做出决定 不能决断之人任何事都试图当即做出决定
>> 在填写十一项却发现有很多项目不能填写时，可以“不必勉强自己做出决定”。
>> 想要这个，也想要那个，过度想要参与所有事情，精力会被分散。所有事情都是这个道理。
>> 判断事情是否需要当即做决断；如果不需要，就决定“现在不做”。这也是非常重要的做法。
>> 要点
不必当即做出决断的事情，
决定“现在不做决定”，
也是非常重要的。
>> 07 能做决断之人姑且做出决定，稍后再做微调 不能决断之人不全部确定便不能采取行动
>> 顺便提一句，这里的“时间”“质量”“数字”被称为“管理三项”。这三项的平衡，决定了是否会产生好的决断方法。
>> 要点
所谓微调，要思考“时间”“质量”和
“数字”三者之间的平衡问题。
>> 08 能做决断之人从能独立决定的事情着手，做出决断 不能决断之人得不到协作和许可便裹足不前
>> 不能决断之人却把自己能够独立决断的事情弃之不顾，而去考虑如何能得到周围人的许可和帮助。
>> 自己无法独立决断的情况，要明确“该向谁寻求帮助，该做些什么”。
>> 要点
从可独立决定的事情开始，
做出决断。
>> 09 能做决断之人了解自己的决断标准和倾向 不能决断之人未掌握自行决断的方法
>> 性格由“情感（喜欢或厌恶）”“理性（得或失）”“本能（胜或负）”三个方面组成，人们基本上是在遵从其中的某一个标准来做决断。
>> 了解自己的决断倾向，明白自己大多是按照怎样的标准来做决定的。
>> 要点
了解对方的决断标准，
便能成功推销。
>> 10 能做决断之人聚焦于当下能做的事 不能决断之人只聚焦于未来的事
>> 不仅要聚焦于想做的事，为实现目标还要聚焦于现在能做的事，然后做出决断、采取行动，从结果看，这样能更快地实现自己想做的事。
>> 不能决断之人，往往只是聚焦于未来的事，但能做决断之人会聚焦于现在能做的事。
>> 为实现你想做的事、成为你想成为的人，你现在能做的事是什么？
>> 要点
聚焦于现在自己能做的事，
并采取行动。
>> 11 能做决断之人明白直觉的用处 不能决断之人一切试图用直觉决定
>> 经验值越高，直觉就越强。
>> 在自身经验值较高的领域中，靠直觉判断是可行的，但在经验值低的领域中，靠直觉判断，失败率会大大增加。
>> 要点
在经验值低的领域里，
凭直觉做判断，会导致失败。
>> 12 能做决断之人彻底放下未选择的 不能决断之人对已放弃的事物心存留恋
>> 如果决定放弃就要彻底放弃。
>> 要点
用排除法进行决断时，
是否能彻底排除是成功的关键。
>> 13 能做决断之人咨询有经验的人 不能决断之人独自烦恼
>> 要点
在网上查找，
会发现有无数可以商量请教的人。
>> 本章总结
没必要迎合别人，明确并持有自己的价值观，就会得到“幸福”。
通过细化，明确自己的价值观。
比较优缺点，更易于决断。
输出想法，提升自信。
全部填满营销十一项，就能行动起来。
不必当即做出决断的事情，决定“现在不做决定”，也是非常重要的。
所谓微调，要思考“时间”“质量”和“数字”三者之间的平衡问题。
从可独立决定的事情开始，做出决断。
了解对方的决断标准，便能成功推销。
聚焦于现在自己能做的事，并采取行动。
在经验值低的领域里，凭直觉做判断，会导致失败。
用排除法进行决断时，是否能彻底排除是成功的关键。
在网上查找，会发现有无数可以商量请教的人。
第4章 提升“决断力”的习惯
>> 第4章 提升“决断力”的习惯
>> 01 能做决断之人习惯自行决断 不能决断之人不知从何、如何做决断
>> 首先要养成所有事均由自己做出决定的习惯。
>> 对于自己独立就可以做决定的事，就果断地做出决定。需要他人协助、支持、许可的事情，要明确需要谁、获得怎样的协助、支持、许可，然后迅速付诸行动。
>> 要点
面对问题，首先一分为二地进行思考。
>> 02 能做决断之人相信自己的决断 不能决断之人没有自信
>> 要点
不只是做出决断，
对于决断结果加以检验也是十分重要的。
>> 03 能做决断之人时常重新审视自己的做法 不能决断之人一旦做出决定会一直持续下去
>> 这种已经成为习惯的事情，并非持续不变，对此经常重新审视也是非常必要的。
>> 归根结底，很多时候通过修正日常的生活习惯，哪怕不是特别重大的决定，同样也可以提升自我、改变人生。
>> 要点
重新审视已做的决定，
能够提升自我、改变人生。
>> 04 能做决断之人有根据地当机立断 不能决断之人漫无目标，任意决断
>> 凡事拥有自己的想法会让你的决断力得到提高，而不是“我都可以”“交给你了”。
>> 要点
在居酒屋点餐，
也能训练决断力。
>> 05 能做决断之人主动担任聚会联络人 不能决断之人不愿做聚会的联络人
>> 担任聚会联络人，自然而然地就能掌握运用“营销十一项”的决断方法。
>> 定期担任联络人，可以改进上一次聚会的不足，努力把下次聚会办得更好。
>> 要点
积极承担聚会联络人的工作。
>> 06 能做决断之人接触多元的价值观，磨合自己的价值观 不能决断之人不愿接触其他价值观
>> 思考自己为什么要那样选择。选择的要点是什么。做出这个决定的标准是什么。
>> 这样做还能接触到多元的价值观，以此磨合自己的价值观，了解什么是最适合自己的，从而做出正确的决断。
>> 要点
接触多元的价值观，
来磨合自己的价值观。
>> 07 能做决断之人预设退出标准 不能决断之人担心失败，不能付诸行动
>> 要设想最糟糕的状态。换句话说，要提前设想自己能承担的最大风险有多大。
>> 要点
通过消除无形的不安，
提升决断力。
>> 08 能做决断之人具有自我形象认知 不能决断之人未意识到自身使命和职责
>> 所谓自我形象认知就是了解“自己在为谁而活”“自己在为什么工作”。越是明白自身使命和职责的人，越具有决断力。
>> 要点
明白自身使命和职责，
决断力会提升。
>> 09 能做决断之人认真做好眼前小事 不能决断之人只着眼思考大事
>> 要认真做好目前分配给自己的工作。
>> 要点
认真做好眼前的小决定，
而非“重大决定”。
>> 10 能做决断之人总能自问自答三个问题 不能决断之人时常不知如何是好
>> 是要明确自己的“Want（欲求）”“Can（能力）”和“Must（使命）”。
>> 首先是“Want”，这是自己“想做的事（欲求）”。
>> 接下来的“Can（能力）”是自己“能做的事（能力）”。
>> 最后是“Must”，这是自己“该做的事（使命）”。
>> 要点
遇事试着向自己提出三个问题。
>> 本章总结
面对问题，首先一分为二地进行思考。
不只是做出决断，对于决断结果加以检验也是十分重要的。
重新审视已做的决定，能够提升自我、改变人生。
在居酒屋点餐，也能训练决断力。
积极承担聚会联络人的工作。
接触多元的价值观，来磨合自己的价值观。
通过消除无形的不安，提升决断力。
明白自身使命和职责，决断力会提升。
认真做好眼前的小决定，而非“重大决定”。
遇事试着向自己提出三个问题。
第5章 已做决断，如何持续践行
>> 第5章 已做决断，如何持续践行
>> 01 能做决断之人懂得践行下去的方法 不能决断之人不擅长继续
>> ① 发现
② 决断
③ 去做
④ 持续
>> 要点
成功者践行四个步骤。
>> 02 能做决断之人了解“管理三项”不能决断之人不懂管理
>> 所谓“持续”，换言之，就是“决断”的重复。
>> 管理是“时间”“质量”“数字”三项关系的平衡。
>> 要点
维持“管理三项”的关系平衡，
就能持续下去。
>> 03 能做决断之人懂得成功的检验标准 不能决断之人面向目标，懵懂前行
>> 仅仅“明确期限”还不够，重要的是要“明确确切的期限”。
>> 任何事能否取得成功，取决于以下七项是否明确：
① 明确的理想
② 正确地把握现状
③ 适当的期限
④ 定期确认
⑤ 显在的目的和目标
⑥ 真正的目的和目标
⑦ 强烈的动机
>> 要点
成功的人，
熟知成功的七个对照标准。
>> □ 明确的理想是什么？
□ 是否正确地把握现状？
□ 是否设定了适当的期限？
□ 是否定期进行了确认？
□ 达成目的和目标的手段是什么？
□ 你真正的目的和目标是什么？
（现实中，你想得到什么？）
□ 强烈的动机是？（情感上想得到什么？）
>> 04 能做决断之人将自己置于不得不坚持下去的境地不能决断之人隐瞒自己的决定
>> 仅在内心想，如果不是意志极其强大的人，一旦产生怠惰放松的心情，便很难持续下去。
>> 比如，公开宣布要减肥时，不是单纯宣布“我要减肥”，而是宣布具体“到何时、采用什么方法、瘦多少千克”。
>> 要点
有意识以“营销十一项”的关键词为标准，
公开而具体地宣布出来。
>> 05 能做决断之人尽可能降低门槛，进行挑战 不能决断之人从一开始便设置高门槛
>> 很多人不能持续下去的原因是，一开始设定了太高的门槛。
>> 如果最初设定很低的目标，慢慢再提高难度，很多时候销售人员不会辞职而会选择继续留在公司。
>> 要点
一开始不要设定过高的目标。
>> 06 能做决断之人与已有的习惯相绑定去做事 不能决断之人试图单做一件事
>> 将想做的事与已有的习惯绑定成组，对于持续做事是个非常有效的方法。
>> 要点
尝试寻找能够绑定在一起的习惯。
>> 07 能做决断之人准确地用数值化考量 不能决断之人笼统地计算
>> 如果自己做的事情有了成果，人们会产生继续做下去的想法，然而见不到成果，就没有了继续做下去的动力。
>> 想要继续下去，最重要的是要把握自己现在的状态。
>> 你的梦想是什么？你想实现什么？为此，决定做什么，怎样继续？现在，每天进行数值化考量和确认的是什么？
>> 要点
看得见成长，才能继续下去。
>> 本章总结
成功者践行四个步骤。
维持“管理三项”的关系平衡，就能持续下去。
成功的人，熟知成功的七个对照标准。
有意识以“营销十一项”的关键词为标准，公开而具体地宣布出来。
一开始不要设定过高的目标。
尝试寻找能够绑定在一起的习惯。
看得见成长，才能继续下去。
结束语 读完本书，感觉如何？
>> 真正的“决断”是伴有行动的。“决断”和“去做”是结伴而行的两个词，没有行动，仅是内心所想，不能算“做了决断”。
>> 人生突然加速。一直以来不变的人生，今后也有可能发生巨大的逆转。
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