领导才能是天生的吗？
组织发展理论创始人沃伦本尼斯在采访出色的领导时发现，他们都同意领导者是后天培养，而非天生的，而且通常是通过自我培养，而不是什么外在的方法形成的？不是所有人都会成为领导者，令人遗憾的是，大部分管理人员甚至连CEO们最终都成了老板，而不是领导者，他们喜欢运用自己的权利，而不是去实现自我改变或改变员工以及他们所在的企业，为什么会这样呢？
大部分人在成为管理者时，都会有一段努力学习的时期，他们接受很多培训和指导，听取很多建议，长时间认真思考，如何去做自己的工作？他们期望得到发展，但他们一旦学到了，基本要领就会停止，继续进行自我提高，他们更愿意仅仅简单地做自己现在的工作，而不是努力将自己变成一个真正的领导者
企业的思维模式
虽然一个企业的领导者可以拥有固定型思维模式或者成长型思维模式，但是一个企业作为一个整体，能否拥有一种思维模式呢？一个企业是否可以拥有普遍的认知，认为个人的才能是固定的，或者相反，普遍认为所有员工的个人才能可以，并应该得到发展，一个企业可能会体现出固定型思维模式，会判定员工是否拥有才能，我们将其称之为天才文化，另一个企业可能更偏向成长型思维模式，认为员工通过努力以及正确确的策略和指导，可以获得成长和进步，我们将其称为发展模式
拥有成长型思维模式的企业的管理者更愿意认为自己的员工拥有很强的协作精神，愿意学习和成长，他们同样认为员工具有更高的创新性和更强的管理潜能，这些都会促使一个公司具有更高的灵活性，并使其更容易出类拔萃，我们的研究结果告诉我们，我们可以将固定型思维模式和成长型思维模式植入一个企业的框架中，去创造一种天才文化，发展文化
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