在企业运营管理中，时常有中层或层同事在做营收项目时，喜欢将项目方案做的很宏大，繁琐复杂，这样才显得有高深细；在实操落地时却又无法落实，应变能力没跟上，项目做得与计划相差甚远；
依我个人的观察发现以下问题：
1、项目计划、方案、标准、流程制定时只是为了做标准和流程而做，结果造成事无巨细、无主次之分、繁琐复杂，似乎显得很专业，结果在项目执行时发现操作难度大，无法达成原定的目标；
2、项目活动的目标与目的不明确：没有以营收目标为活动目的，在策划和计划中陷入了只关注了活动过程，忽略了需要达成的目标，整个活动似乎显得很热闹，却没有产生太多的营收；
3、结果大家做的很累很忙，当活动结束好像又做到什么，因为最终营收目标没达到；
依我个人之所见：
1、首先明确项目活动的目标与目的，以此结算为导向，反推达成目标的实施步骤，一步一步的分解，直到实施的动作为止，所以的步骤与动作的最终都指向目标，所以在制定方案、步骤、动作时需要时的谨记目一，这样才不会跑偏；
2、制作标准、流程的原则：不是为了显得专业好看，而是为了达到目标、提高效率、解决实操中遇到的问题；由简到繁，由繁到简，便于落地实操，才有可能成为最终的标准与流程；
3、所有的方案、标准及流程需要不断的实操、检验、优化，让方案、流程更加简化高效；
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