工资标准

  工资标准取决于雇佣者和被雇佣者双方标准。双方都想以最想投入获得最大产出。

  要想马儿跑还想马不吃草，只能找合适马了。 

  工资自然开的越高，员工自然越开心，开心就不想失去，不失去就得认真工作，对得起自己的工资，可能一些方面，做的少，那么别的方面会做的多，正常人都是如此思考，不正常的人，开除就好了。

  马无夜草不肥，工资归工资，奖金归奖金，虽然都是钱，但是效果不一样。

    个人认为，除了助理外，试用期工资5000就可以，就是5000块钱，多了没有，吃住在公司，住300，吃300。或者试用7天，一天150也行，吃住不扣钱了。 一个月转正，工资5000，吃住单位免费。外住路费，吃饭，住宿一起700。3个月以后可以交5险一金，不用交领钱。6个月以后公司出钱50%学历提升，自愿制。不去涨工资200/1月。1个月考核一次才干，2个月考核一次人品。奖金高兴多发，不高兴少发。卖的废品钱归这一类人。全勤通通300。（绩效虽然不说，但是应该算在内，在奖金内，可以多可以少但是不能没有，300奖金起步。我不算是因为情报，数据，有限，等有统计，就可以算出来。）要饭没要早饭的能起早就会要饭了。五险一金，绩效学历提升，有肯定有，但不强迫，自己选。

  助理 就是文职，学历多读书是不假，学了不用也是废物。试用期一个月也是5000，吃住单位不扣钱。不住单位报销200路费。转正5500，全勤300。1个月一次面试。安于现状就不要管，自强不息，奋发图强就重点培养。

    工资不一样。红包大小不一样。（本就是工资开给个人。而不是开给岗位。能力不同。出力不同，工资为什么相同？德鲁克说的）

  以上是我个人观点。好处坏处都有。谁开的工资都不可能让每个人满意。

  我读过一个成功的案例，如下，

  在创业初期，靠的是高奖金。中期分红，后期股份。（一开始我觉得股份就是扯淡，但是华为员工就是股份制）所有付出，得到实现才有意义，反正乱七八糟，关键记住了，就是这个意思。

  就现在4毛绩效奖，有人不满，不止一次。反正不是我。

  工资，自然是越多越好。绩效肯定要实现。但是绩效又不是嘴说的，手写的，需要数据，我没有数据，暂时也不懂。上面说的标准，是以我个人立场出发。有效无效都是只是参考方案。

  工资标准我认为依旧是取决于雇佣者和被雇佣者的双方标准。工资开的越多越好。而且只能越来越多，越来越少，只会导致人员流动。起步低没关系。涨的少也行，降工资是肯定不可取。