12年12月18日，来自 周鸿祎 的分享《遗失的乔布斯访谈》
会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头。（和谐的团队，没有争论，慢慢衰落，因为领导层根本不知道下面究竟出了什么问题）
A级人才的自尊心，不需要你的呵护。（最重要的是，工作表现。有能力和足够自信的人是不怕别人挑战的，挑战和碰撞就是最好的一种激励，因为最终的目标一致）
真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品。（一个很严重的毛病：认为只要有很棒的想法，事情就有了九成。好想法要变成好产品，需要大量的加工。改变，结果通常跟你开始想的不一样，因为你越深入细节，你学得越多。设计一个产品，你脑海中可能要记住超过五千件事，把这些概念组合在一起，使劲让这些想法在一个全新的方式下一起运作，达到你要的效果。）
做出好产品的关键因素，不在于很会管理流程。（许多人认为当初成功的过程，一定有其奇妙之处，于是开始尝试把成功经验变成制度。专注、聚焦，将管理回归到本该属于它的位置：服务。所有的管理流程其实都应该是为业务服务的，搞流程、搞框架，脱离的产品，脱离了市场，脱离了用户需求，最后就会变成靠惯性发展。惯性发展产生惰性，看着都在忙，其实思维完全停止了创新，结果就是被颠覆。）
我们不羞于窃取伟大的想法。（对产品的直觉从何而来？终究可以归结为，品味。毕加索说“好的艺术家懂的复制，伟大的艺术家则擅长偷窃”。不要怕去借鉴，但一定要在别人的方法上加入自己独特的东西。）
我创业从来不是为了钱。（当初是对产品的敏锐和创意，让他们独霸市场，后来却因为经营人员而消失殆尽。他们对产品好坏没有概念，不懂将好构想变成好的工艺，他们也没有真的想帮客户的心。如果脱离的产品，行销就会变成行尸走肉。）
我很显然是嬉皮，于我共事的人也都是嬉皮。（或许，可以翻译成“屌丝”吧...）
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