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《财报就像一本故事书》读书笔记

《财报就像一本故事书》读书笔记

作者: 零度_8167 | 来源:发表于2018-10-30 22:53 被阅读0次

    ⒈邓丽君竞争力三部曲解释沃尔玛经营模式

    首部曲:我只在乎你。最基本的商业原理——满足顾客需求。

    二部曲:何曰君再来。任何企业的销售若不能产生 顾客重复性购买行为,增长就注定不能持续。

    三部曲:路边的野花不要采。品牌忠诚度不仅来自于顾客面,也要看所有供应商是否有足够的忠诚度,愿意持续地提供沃尔玛最好的产品。

    ⒉用财务报表锻炼五大神功

    ①坚持正派武功的不变心法:虽然听起来有点儿八股,但是这个 不变的武功心法值得一说再说——财务报表的核心价值是实践“课责性。

    ②活用财务报表分析的两个方法:财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法,不断地拆解会计数字来找出管理的问 题。

    ③确实掌握企业的三种活动:财务报表最大的威力,是系统地呈 现企业有关经营(operating)、投资(investing)与筹资(financing) 这三种活动,并说明这些活动间的互动关系。

    ④深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息:任何企业活动 都可以汇整成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”与“所有 者权益(或股东权益)变动表”四份财务报表。

    ⑤加强领导者必备的五项管理修炼:根据麻省理工学院著名的 “斯隆领导模型”(Sloan Leadership Model),领袖必须具有形成愿景 (visioning)、分析现况(analyzing)、协调利益(relating)、尝试创新 (inventing)及激励赋能(enabling)五项核心能力。

    3、投资中,相信财报

      经理人之于财务报表,必须像飞行员之于战斗机仪表板一样,对 会计信息的质量抱持“死生之地,存亡之道”(《孙子兵法•始计篇》) 的严谨态度。攸关性、可靠性和及时性这三项,也正是会计信息质量 追求的目标。

      当一个经理人阅读财务报表时,眼光绝不能只局限在自己公司的 绩效上,必须同时检视自己公司与大环境的关系。

      “通古今之变”,我们不妨解释为:一个企业要创造财务绩 效,不能固守过去的成功模式,必须要有髙度的应变能力。一旧时代的技术或商业模 式,如果不能随时更新,在新时代的竞争中会遭遇致命的危险。

      能否由过去的历史数据预测未来的财务绩效,的确是一大挑战。 对经理人而言,由财务报表了解过去与未来绩效可能的“不连续性”,将是对自己最大的警惕。

      就财务报表的观点来看,“成一家之言”提示了独立思考的重要 性。企业必须与外在环境互动,但企业过去的财务绩效与未来的财务 绩效,又不见得有稳定的关系,这些都使经理人、财务分析师及其他 财务报表使用者,必须谦卑地面对一个事实——同一组财务数字,可 能引发完全相反的解读。

      在资本市场的交易中,由于“未来的预期”扮演了重要角色,因 此公司股价的波动往往非常剧烈。学会以“平常心”看待资本市场的“预期”,不使它 扭曲经理人的专业判断。

    会计数字的结构

    投资者看:会计数宇=经济实质+衡置误差+人为操纵。

    经理人看:会计数字=管理阶层预期的会计数字+执行力落差+人为操纵。

    招式篇

    •资产负债表——了解企业财务结构最重要的利器。

    •利润表一衡量企业经营绩效最重要的依据。

    •现金流董表——评估企业能否持续存活及竞争的最核工具。

    •所有者权益(或股东权益)变动表一说明管理阶层是否公平 对待股东的最重要信患。

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