原创四十八篇（24/02/2017）
为了降低企业转型升级的风险，可以选择走一条比较稳妥的道路——特区式转型，也可以理解为“试验田模式”，就是在企业内部划出一块“特区”，或者在另外一个地方建立相对独立的“公司”进行试点，等试点成功再大规模铺开。上述两种方法各有利弊，在一起的话可以相互借力，基础设施不要重新建，可以节省一大笔成本，但是老公司的价值观念和行为方式或多戓少会影响“特区”的人，一旦薪资保密不到位，也很容易让老公司的人感到不公平；若在另外一个地方建立一个相对独立的新公司就会有更大的自主权，不用顾及老公司的一些制度，但是初期成本也会大一些。不管釆用哪种方式，都必须坚持特事特办，结出不同的政策，采用不同的体制，事先做好顶层设计，规划好未来几年的发展之路，避免摸着石头过河。
“特区”建立之后，必须在五个方面有所突破，这五个方面分别是：人、机、料、法、环。
“人”指的是：人力资源；
“机”指的是：机器设备；
“料”指的是：原材料；
“法”指的是：方法论；
“环”指的是：环境。除了自然环境、办公环境、厂区环境等硬环境之外，更重要的是搭建一个鼓励创新、包容失败的软环境。
而“人”是一切的核心，“特区”在用人方面与老公司不同。首先，“特区”重点用思想开放，愿意接受新兴事物，有闯劲，有追求，愿意冒险的人。其次，“特区”将用不同的薪酬待遇去吸引人才，用不同的管理制度去激励他们，为这些优秀的人才创造一个干净而简单的工作环境，让大家专心工作，创造价值，逐步建立一个全新的“特区“文化。当然，如何有可能尽量聘请本地区本行业最优秀的专家担任各种顾问，在世界范围内去配制资源，通过外援和外脑迅速提高企业的技术水平和管理水平，减少试错成本，避免走弯路。
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