《创业7堂课》——秋叶

《创业7堂课》——秋叶

这本书是关于创业和自我发展的，读来很有启发。

001作为一个创始人，不能只盯着赚钱，要思考更多的事情。

笨笨姐经常跟我们说，要站在主人翁的角度做事情，这是普通成员和核心成员都不可能达到的点，因为缺乏实践经验。

002 在不确定的情况下，看准路是稀缺能力

创业者最重要的3件事:看准路，找对人，找到钱。

但生活里往往不缺好点子和方向，缺的是执行力以及持续下去的坚定目标感。

003 合格的创业者必须具备的要素

创业者是品牌的发展基因，创业前要找准定位，目标驱动点，以及保持冷静的思考能力。

004 创业者应当面对的挑战

用现有的经验，借一个行业的势能，再去一个上升的行业，打造一个靠谱的公司。 因为在一个行业待久了，会陷入惯性思维，听不到新的声音和真话。

005 创业早期的困境与出路

早期没有足够的能力做竞品分析，发展靠直觉和快速调整。但如果多次都能踩到点，做对选择，就会积累下别人对你的深度认同，自然会有人跟着你走。

006创业者必须有盲目自信和冷静的自省力。

事事询问，难以独立。

别人的反馈要听，但不可全听，因为会有片面性和滞后性实践经验更有说服力。

但前提是你自己对业务的理解能力和认识力远超一般人。

PS:肯花时间与你说话的人一定要感激。当然，如果能找到一个经验丰富的前辈指点一二会成长更快，比如说笨笨姐。

007 不懂现金流和成本控制的企业没有竞争力

很多公司倒闭不是因为的亏损，而是现金流出问题。负债，利润和现金流报表必须看。

008找到合适的人才能一起创业

想法多的和执行力强的人都要找到互补的双方，才能避免天马行空和决策失误。

创业者要证明事业能干成，而不是证明自己能干，否则容易瓶颈。

009 经营企业就是经营它的资源管理能力，而不是经营钱。

010链接企业的关键资源

它不仅仅是资金，还可以是品牌，是创始人的头脑，团队，品牌的口碑以及外部资源:稳定的卖货渠道，帮你优化成本的顾问公司，带来机会的人脉……