催一个人，好难

催一个人，好难

领导A，布置了一个任务，某些下属迟迟不回复，催了好几次才在deadline最后一刻拿到结果，领导很生气，对该下属冠以“执行力差”的标签。

大妈B，每次跟女儿打电话总要催婚，这逢年过节更是变本加厉。可女儿仍是我行我素。大妈很苦恼，对女儿冠以“不乖不孝”的标签。

老板C，催讨欠债都快1年了，怎么催人家就是不还钱，最近连打电话人家都关机。老板很沮丧，对欠债的冠以“大爷”的标签。
……

这些现象是不是很熟悉？的确，催人真的好难，一个着急的像热锅上的蚂蚁，一个淡定的像南极的冰川。那作为“催”的主动者，有没有想过站在“被催”的那一方，看看他们心里在想些什么？

A的下属，手头有好多工作，后面还有一堆家务事缠身，他整天忙于应付周旋，他并不知道他的领导对刚刚布置的任务有多看重，在他的排序里，这件事情的优先级并没有那么高，所以没有给予迅速反应和及时反馈。或许，在他心中，工作、领导，优先级也并没有那么高。

B的女儿，对于婚姻的看法和她妈妈那一辈人有很大不同，她并不觉得人一定要结婚，结婚就一定能幸福，她反而觉得现在一个人的自由生活很好，为什么要按照老年人的规划来过完她的一生？面对催婚，她最多给妈妈一些面子，可在内心里面，她非常清楚自己要的是什么。

C的欠债方，这笔钱真的还不起，最近生意出了点状况，濒临破产，自身难保，自己已经躲债跑路了，前途未卜，生死未知，还钱的事，等下次发财再说吧。
……

看到没，站在不同角度，发现问题并没那么简单。领导催的辛苦，是因为同一项工作，在他和下属心中的优先级不同。家长催的辛苦，是因为两代人的价值观不同。老板催的辛苦，是因为债权债务人的出发点不同。所以，给被催人贴标签只是表面行为，深入挖掘问题，才能治标又治本。

如果我们知道了问题本质，又该怎么做呢？

领导们，在布置任务时，要明确工作的重要性和时间节点，除了发邮件发微信，当面谈谈或是打个电话解释最好。在执行过程中，多关心进度，多关心下属的思想，只有从思想上保持一致了，行动上才不会南辕北辙。当然，如果是跨部门的平级合作，寻求更大领导的支持也很重要。

家长们，如果难以改变自己的价值观，那又何必改变子女的价值观呢？

老板们，看看这笔欠款有多少，必要时，请使用法律武器。

催一个人，确实很难，不过难的不是催，而是换位思考，改变思维，深入沟通，挖掘本质。