流水的领导铁打的兵，任务紧急、领导要换的情景总会上演。职场八卦有云，Ta能力很强、一心上进，Ta管理很严、万事认真，Ta才名远播、荣誉等身，但理想很丰满、现实很骨感，到任的领导不仅未能雪中送炭，反而自带寒风刺骨属性加持：这边你十万火急，那边Ta云淡风轻，似乎提前跟上级进行非面对面沟通是个忌讳，于是时间在无行动、无反馈的等待中流逝，材料以初稿状态进入最后审议，遭遇上级花式批评、需要大改特改，苦兮兮、惨淡淡的加班成为唯一选择。眼里是别人因领导事前沟通而及时下班的欢欣鼓舞，耳边是“你啥时候能改完”的单曲循环，脑海中是“我也帮不了你啥”的无限反复。对别人领导的羡慕、思路被打断的不满、被迫加班的怨念把自己淹没，直到不堪重负地承诺“领导，您先回去休息吧，明天材料一定交给您”，Ta才一脸“我陪你加班你还不领情”的受伤表情姗姗离去。你抓住这来之不易的安宁争分夺秒，再抬头已是天色大白，一边上交材料，一边担忧怒怼的后果，一夜无眠、再夜还无眠。
无眠夜的黑暗告诉我们，职场八卦不可信，尤其是积极正面的；自以为是要不得，尤其是关乎自己的。面对领导，要时刻牢记职务有大小、级别有高低，平等是相对的，不平等是绝对的，怒怼虽可出一时之气，但于长远无益。那么如何才能加固我方防御甚至尝试进攻？在此奉上三招，不见得成效显著但至少不亏。
1.机会要抓住。第一印象固然重要，但更多的是确定参照系而非一槌定音。如果Ta很快离开，那么你亦可直接翻篇，毕竟工作繁忙，谁有闲心去关心别人的兵呢？如果Ta将坐镇很久，那么眼下Ta的处境应该比你纠结：一边因你的怒怼心生不满，一边工作紧急非你不可。从听到你亲口承诺“明天材料一定交给您”Ta才离开可以看出，刚到任的Ta即便想“杀”你立威，也不可能以完不成工作、牺牲Ta在上级心中的形象为代价，所以彼之困境己之机会，必须要抓住这个Ta看不惯你又不能把你怎么样的时机，利用Ta对你又爱又恨、相爱相杀的心理快速行动，以出色的工作成果为Ta挣面子、树威信，不露声色地的修正Ta对你的评价，为自己争取更有利的坐标。
2.应对要适度。无论是真才实学还是逢迎拍马，领导之所以是领导，必有其过人之处。从选拔任用体系来讲，成为领导需要兼具上意与民意，即既要上边有人赏识，又要下边民心所向，要不凭什么Ta来领导你呢？所以要想活得久、活的好，前提是认可“群众的眼睛是雪亮的”这一假设，肯定领导的身份、承认领导的地位、给予应有的尊重，时刻牢记你能怼天怼地皆因Ta乐意，你能淡然佛系皆因Ta允许。怒怼以后Ta没怒，也许是因为Ta心胸宽广，也许Ta只是在伺机而动，此时应小心再小心、谨慎再谨慎，切勿因Ta未及时发怒而张狂得意进而盲目挑战Ta的权威，否则结果必然是no zuo no die。
3.心态要稳固。得罪领导不可怕，心态崩了才可怕。怒怼后想要心态迅速回稳，首先要稳预期，做到耳听为虚、眼见为实，撕掉Ta身上道听途说的“虚”标签，清空缓存中对Ta的“高”预期，找到评价Ta的“实”坐标，让自己对Ta的主观想像符合Ta的实际形象，避免因期望过高产生失望，因现实中的Ta与理想中的Ta有落差滋生不满，甚至进行“有罪推定”。其次要稳输出。回顾加班事件始末，Ta未及时与上级沟通只是导火索，如果自己能够拿出让上级十分满意的初稿，那么Ta事前沟通不沟通都不会导致加班，所以归根结底还是自己能力不过关。此时，作为新领导手下的老兵，更应该感谢这次加班，正视自身不足，关注份内工作，保持稳定输出，以越挫越勇的心态，积极查找差距，刻意练习提升，用实打实的工作业绩证明自己不可替代。再次要稳信心。随我心意的领导是可遇而不可求的，不尽人意的领导是随处可见的。就现状而言，Ta对你的第一印象已然崩塌，你的处境已不能再差；就长远来看，未来不可知，搞不好下一个领导会比Ta更差。所以既然如此，做点赚点，何必愁眉苦脸、惨淡度日？要坚信前途是光明的、道路是曲折的，破罐子破摔是要不得的，只要有点积极的作为，自己的处境就会有所改善，重整行装再出发，何乐而不为呢？
最后，愿所有职场小兵都能顺利度过与领导的磨合期，从此扶摇直上九万里。
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