小生意并不小
作者：北京万能青年科技有限公司营销总监小刚
上一节说道小生意与大生意的不同，其实就和互联网公司有大有小一样，其中的道道只有真正的从业经验非常丰富的人才能说得明白。其实小刚认为做一家能有一个稳定业务，能稳定盈利的小企业，并且能让这家企业持续发展，这种能力是运营大企业的前提，如果连最简单的经营模式都操作不好，那么进行大规模资金运作（集资会被人砍，贷款会被银行砍）就是非常危险的。
在互联网上创业的人数非常多，而且观察近期的数据，创业人数几乎是一直在上涨。其实政府鼓励“互联网+”是其中一个方面，政策上的支持和税收减免又是一方面，这两条原因致使很多做传统行出来的，和一些有着一腔热血但是经验不足的年轻人全都投身到这一行业。高科技行业创业由于其属于“绿色环保创业”，而且看似创业成本低廉，项目创意多到数不清，所以很多人愿意跳出自己的工作环境，来干干试一试。
非常不幸的是，小刚也是属于这一行列的人，而且对政策以及整个市场的理解，小刚做的工作非常不到位，这就导致了前期由于经营不善亏损了好几万块，对于小规模创业的小本生意来说，这几乎是致命的。所以个人认为，小生意难做并不是这个生意本身真的难做，而是生意中的一些经验难以积累，这些经验往往都是用金钱换来的，所以看到现在很多互联网公司的老板都是销售出身，而技术出身的就那几个顶尖企业（三只松鼠，凡客诚品之类，小刚认为电商也属于互联网行业）。
对于小微企业来说，能不能卖的动产品，几乎就决定了这个小企业能不能挨过头几年。能不能挨过头几年，又几乎决定了这家企业到底能不能成为一家真正的企业。所以小刚认为对没有商业经验的创业者来说，小生意，其实并不小，相反，它很难做，市场难以打开，产品就很难卖。然而打开市场需要一些营销经验，对没有做过生意，没有做过销售的人来说，小企业（小生意）实在是太难做了。具体可以参见一本老外的小微企业运作教程《精益创业-如何建立一个精悍，可持续，可盈利的公司》，虽然这本书写的是如何建立一个精悍，可持续，可盈利的公司，但是小刚觉得对于初创人员来说，它同样适用于，而且特别适用于小企业，小生意。随后小刚会以自己的观点来分析一下现在的互联网下我们应该怎么做才能经营好我们的小生意，注意，我说的是小生意哦！北京万能青年科技有限公司，专注于企业级SEO服务，专注于航母级内容营销。
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