一切不以有效为目标的管理和自我管理，都是耍流氓！
R:
一切不以有效为目标的管理和自我管理，都是耍流氓！
I:
以前最烦一些老板说什么我只看结果，不要跟我说其他的，觉得他们是摆老板架子，最大限度地压榨底下员工。现在看来，其实他们也是从有效性的方面来考虑问题。
而“没有功劳也有苦劳”的想法，很大程度上也影响自己对工作效果的客观评价。要想快速自我提升，不断升级打怪，就需要不断自我反省工作的有效性。
A1:
因为团队同事的离职变动，我的工作量经常趋于饱和状态，一个人掰成两个三个人的情况也不在少数。时间久了，难免有“怀才不遇”“付出与获得不成正比”的难过情绪。看来要好好调整一下自己的心态，如果给自己一年的期限，那如何才能获得最大最快的进步，有效性的衡量是关键因素。
A2:
每天下班前，问自己几个问题：
1、每天的工作目标完成了吗？
2、每项工作的数据体现是如何的？有无行业数据做衡量？
3、相比昨天的数据有无进步或退步？其中的原因是什么？
4、与同事们的沟通和相处印象最深的是什么？对方的需求是什么？自己的处理可以打几分？怎么样可以更好？
5、列出同事们各自的优点与性格特征
R:
一切不以有效为目标的管理和自我管理，都是耍流氓！
I:
在工作中，上司确实是你推动工作的最最重要的一个环节，要想达成让上司配合自己或给到自己工作支持的目的，就得投其所好，不管是说话还是行为。发现上司的长处与优点，学会与上司很好相处，才是职场的必修课。
A2:
1、列出上司的优点
2、观察上司喜欢的同事的工作汇报方式，并发现规律，在以后的工作汇报中试用一下
3、每周不少于一次面对面地沟通工作
一切不以有效为目标的管理和自我管理，都是耍流氓！
网友评论