背景：
我从事化工材料行业。我原来是一名研发人员，工作了12年。5年前转职做售前技术支持。到第3年时，市场部经理和她下属陆续离开了公司，而她们的工作暂时落到了我和部门领导的头上。一晃2年过去了，暂时接管的工作一直没有来人接手。而今年，我和原来的部门领导也“分家了”，我俩在汇报线上被做了调整，我汇报给他原美国领导，主要负责产品管理，而他汇报给中国领导，专注国内团队的销售支持。
目前我的工作内容主要分成三块：1.售前技术支持；2.产品管理；3.市场营销。我现在的工作难度在于工作汇报上需要突破语言关，而在产品管理上我也是新手，市场营销更是门外汉。工作形式、内容复杂，不断的在不同的沟通语言里切换，我知道这本身特别磨炼人，但是人的精力真的有限。尤其到了接近40岁的年龄，工作和生活的平衡本来就已经是个较难两全的问题，所以精力的压力剧增。
我非常想通过良好得体的沟通让领导了解我目前在做的所有工作，然后再帮我安排增加人手，哪怕帮我找个上司，再找个平级同事都行。
我试着沟通了一次，效果不好，是我的问题，得慢慢改进。
1.沟通对象
新上司
2.沟通目标
工作职责太多，希望通过沟通把职责精简，以便聚焦
3.沟通过程
我把把手上的工作简单列了一张清单，在讲述的时候，我只是把事实描述给他听，表示工作内容特别杂，但没有表达出我不想就这么一直做下去的想法。
我说完之后，他特别指出了市场营销这一块，他认为配合做公司网站、运营公众号、安排展会、采购各种销售活动物质等等都不是产品管理的工作，这么做确实会特别忙，他表示理解。然后就没了。
我知道其实是我的目标不够明确，也不够坚定。我担心上来就提要增加人手，会让新上司觉得我在推卸职责，给他留下不好的印象。
但我又确实做的非常心烦意乱，无法好好的聚焦。
也许还要等到合适的机会才行，用上更好的沟通方法，分阶段达到我的目的。
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