作为21届毕业的产品小白，到目前为止，工作可谓是坎坷万分，害怕什么就来什么，在我身上也得到了验证，当然也得到了很多的历练与成长。
首先本人先自我介绍一下，普通本一毕业，自尊心很强，校招进入一个互联网中厂。后来因为一些公司发展原因，还有自身当时运气比较不好，去了一个不被重视的部门，成天在摸鱼捞鱼，没有什么成长。后面果断进行了辞职，开始了自己的新的工作生涯！
去到一个初创公司，首先说一下这个状态：第一直接就是项目上手，没有人带，也没有相应的文档介绍商城产品，第二对接开发的流程很乱，第三需求来源全部来自于内部，比如运营、推广、品牌，没有产品的自发需求，甚至说产品经理都没有任何的时间去拓展、发掘自发的需求，第四所有的解决方案也是case by case，少了很多的前瞻性。第五，公司目前的发展状态是重运营，轻产品研发；
刚开始我也是第一次上手，通过询问的方式，误打误撞，摸清除了一个对接活动的门路，开始按照前人的指示去推进工作。
第一次对接活动，我了解清楚了整个对接活动的脉络，同时也发现了其中的一些问题：比如其一活动是运营主导，方案来自于运营，排版也来自于运营，什么都得按照他的要求来，其二产品在其中就是一个沟通对话的中介罢了，无任何的主导作用，其三每次做一次活动开发一次活动页面，且需求来得紧急，边研发边催设计图；其四，在对接开发的时候，运营还有不断变更的需求，导致研发一直需要更改；就是因为这样，没有去仔细看UI设计效果、关注页面排版，只关注需求是否能实现，需求是否合理，需求是否有别的更优的解决方案。第一次我学会了在活动中表现产品的更加的主动性，优化了整个对接需求的流程，开始意识到需要做配置化的想法；
第二次对接活动，是一个比较重大的电商活动，一如既往的实际很紧急，连续加班了10天，发挥的产品的主导性，设计了整个活动的方案，主分会场以及整个的页面排版，但是在整个过程中，也在开始思考产品经理只是设计活动页面的吗？这样的工作似乎是可以替代的，且产品原型出来之后，对应的设计稿效果不是很好，遭到了很多人的吐槽以及投诉，后续甚至因为转化效果不好，直接将主会场页面进行重新规划上新。这次活动页面的首次策划可以说是很失败。自己也没有来得拿出数据论证自己的页面转化效果，就充满听从运营的要求修改了整个主会场的页面；失败的原因有几个 其一无数据，其二页面设计无依据（有数据支撑还是竞品这样做），其三设计图稿在审美上没有过关，整个布局很空泛很大；相比于上次发挥了很大的主导性，但有点急于求成的感觉，改革得一步一步来，慢慢摸清楚用户与商场的“关系”，如何触达、如何触发用户购买、用户的购买偏好、用户的消费习惯等，这些需要慢慢的数据沉淀，也需要一次一次的经验，后续小步快跌，两大目标：第一加快配置化的运营功能模板建设，防止出现一次活动就写一次活动页面；第二梳理整个商城的运营玩法，扩充商场的营销玩法资源；
第三次对接活动，设计有理可依，参考了竞品，也根据之前的活动页面数据做了相应的更改，在UI设计上面进行了细致的把关，这次松了一口气，得到了一些好评；但是最大的问题是，自己没有撰写属于自己的数据分析文档，跟别人讲的时候，无成文的文档去说服别人，后续需要加快数据面板的建设，每次做一次活动总结一次；还有些细节点没有确认清除、测试的时候没有很细心去找茬，后续出现了问题又要不断优化上线；其次在活动设计这一块还是回到了替代性的问题，活动页面设计排版谁也能做，没有发挥出产品的专业能力，需要多抽出时间去晚上自己的两大部分目标，努力去务实，对自己提高要求，现在遭受否定没关系，但是重要的事我能证明我自己，放低自己的自尊心，努力去改正，等待我的下一次活动总结小计~
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