1.财务：公私分开，进出分开，钱账分开。亲兄弟明算账，不能再只是基于信任的去做，双方都应该清楚经营如何。当期望所想与实际有差距时，谁都难免会有别扭的想法，我不希望因钱而伤感情。
彼此都应该清楚经营情况和利润点等，这样可以有计划的去做到开源节流。清楚那些开支是必须的，那些开支是可以省略或减少的。无规矩不成方圆，必须要有规章制度。季度核算，都要有计划的去做事情，不能只是乱着玩。这是对彼此、对自己的负责。
2.库存：处理死货，合理备货。一定要有仓位库存，哪怕用一年时间也要捋顺。尽可能的减少找货时间，乱找货是一件非常头疼的事，费神又伤和气。有仓位，才能提高拿货效率。品项齐全，单一品种不多压。你也要在每次备货时要估摸一下啥情况下换、备多少合理、多久才可能卖出去，分档次合理备货。
尽量不要太过依赖市场，赚钱的、走的快的配件自己备货。
3.作息：与初衷背道而驰，这是谁都不能接受的。是的，工作之外更应该有生活，否则，工作有啥用，为了啥。一月轮休两天。
不去和别人比好，就和自己比差，做好自己的，让别人仿效去吧。如果做的都一样，那别人的现在就是你的未来，甚至还不如别人的现在！想必谁都不希望如此过吧。那就要去改变。改变看到的问题，解决当下的事情。要有全局大局思想，不要成了别人的军师，看别人的问题清清楚楚，而对自我的问题看不见或者看见了而选择逃避，成了对自己的个糊涂蛋（我就是）。本身就是，问题积压多了不解决就会逃避，挤压久了，就会成了—就这样子吧！因为都这样啊！于是就成了随大流的同类。就像人与人之间，沟通少了，就会变成熟悉的陌生人！我们总是会在静下来认真思考时惊出一身冷汗，但在忙起来时又会“为所欲为”的还是那么干。
是要革新。不为别的，只为对得起自己所做的事，要对自己负责。
4.团队:人才最重要。不管做什么，一定要有团队。否则，就是再努力五百年还是一个样儿。一个人的能力是有大小，但更有极限。一人之力，再怎么用劲就那么大。
想要做强、做大，就必须打造属于自己的团队。学会用人，敢于用人。
不要总是提起了精神劲儿，热了几天就嫌麻烦，很快给忘的一干二净，继续恢复到“低头搬砖不看天，辛苦也活该”的日子。坚持不住永远都不可能走出坑。
我自身的问题我会去改变，你看到的更要对我讲出来（不是没有权利）。希望都可以做到更好。之前，我们浪费掉了“无限大的机会成本”。未来，也许，留给我们的机会时间真的不多。
加油！
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