我很感谢在我步入职场的早年,我的一位老领导对我讲:领导最重要的工作是把人用对,事情其实对于能入行的人来说,都没有什么难的,只要人用对了,事自然也会跟着对起来。
而在后续的成长过程里,得益于领导的栽培和团队的力挺,我发现对于用人,领导的修炼就是三个字:识、信、赏。
识人之明:首先是你找到的人有没有成事的意愿和担当,其次是他对于你希望他完成的任务,有没有真知灼见的理解。
托付信任:如果你认定一个人可以,就力挺他,信任最难的地方是托付,你信任一个人,能不能做到泰山崩于前而面不改色的信任,这决定了他能不能大刀阔斧的发挥,一个没有发挥空间的人,是很难有高度责任感的。
赏罚分明:赏罚最重要的分明是要重赏,其核心本质是——你应该关注你想要的,而不是你不要的,认清自己。

网友评论