做事的方法

什么是做事的方法。

对于熟悉的工作，我们习惯用经验指导工作，因为这样做最顺手，更真实的原因是不用太多思考，循规蹈矩。这么看好像缺少创新，但是很多领导和员工推崇这种方式，一句话:稳定的投入，稳定的预期。

但是如果对于新的工作，或者一个新人的加入，几乎所有工作都是新鲜的，那么如何快速掌握这个工作呢。

这个时候又有两种办法，一种是参考各类相关制度及规则，另一种是问有经验的人，无论他是内部的还是外部的。

其实这里面一定有基本的路径可循，既然做一件事，大的小的都可以拆解为目标，计划，行动，检查这几个环节，其实就是PDCA。那么对于新的工作，难在哪里呢，目标是否合理，这个时候就要横向对比了。而接下来的计划和行动更是让人摸不着头脑。如何做合理的计划呢？这一切都离不开基本的工作思路，这件事有哪些关键节点，每个节点又该如何解决。当我们把整个行动路线图全部展开，等于给自己一个全局的视角，而我们正需要的是这种可以跳出问题审视问题的能力，同时也能迅速捕捉到具体执行的几个关键环节。

大的方向看准了，具体的行动有预案和策略，那么基本上这件事可以在掌握中。当然如果过程中出现了问题或阻碍，就要再用上述方法重新审视一遍，到底当初哪个环节做的不到位，及时改进。

方法的基本思想就是规划在前，理清楚脉络发展，要看到全局，再看局部。做事之前要预见它的结果。这样才能了然于胸，增加掌控能力也就不会对一件事过多的恐慌和纠结。