今天上午又有员工提出离职，她在公司呆了有五六前了，前两天与她聊天时她还在犹豫，要不要选择离开，今天就定下来了。我又去找她聊了一下。原来前两天确实还不太愿意过去，心理还是有些害怕到新的环境中去怕适应不了，但是今天上午因为面试的公司打电话过来，让她过去，上班时间可以由她来定，有时间可以早点过去学习，上一天班算一天工资。两年后可以参与公司股利分红。她听到了这些，想起面试时的温馨感受，就下决定离职了。她说那天去面试时因为老板要先出去，老板走之前给她端好水让她在另外一个面试的地方等侯其他面试她的人，这种感觉让她感觉到特别被尊重，被重视。在等面试人的时侯，她也顺便与公司前台聊天，了解到这家公司的人因为离职人员很少，现在因为业务扩大才开始招人，员工工龄七八年的比较多，大家都比较喜欢这里的文化氛围。她继续说，现在工作的这个公司的文化氛围让她越来越感觉到压抑，上级与员工的关系已经没有被关爱，只有被要求。员工在没有情感关怀的环境下工作，人变得很麻木，感觉到自己都在被退化。到新的环境又找到了之前公司（公司被收购之前）的感觉，虽然前两天还对于未来工作内容有些担心，但是这两天想了想，有这样一群人在身边，工作内容应该也不是问题。
从我与她的聊天中让我想到HRPC平台的江博士提到的人力资源的4.0阶段，人力心里资本的开发对于一个企业发展的重要性。现在公司还处于人力资源的2.0时代，员工与公司的关系，只有听从与分配的关系，员工在这个的环境下工作只能改变自己，并且不是越来越好的改变，而是一种退步的改变，否则就是适应不了这个环境要选择离开。现在外面公司对于人力资源的发展阶段来说越来越多是处于人力资源的3.0阶段或4.0阶段。对于人力资源的2.0阶段的公司来讲确实是一个压力。公司从一年前的一百来人，到现在不到五十人。或许公司还认为是员工不听话，需要换一批听话的员工，但是这一年来也有新入职的员工，可是年底了没有人留下来，都选择了离开，这又是什么原因呢。市场人力环境已经发生了变化，企业还停留在之前的管理理念上，在职的都在找机会离开，新入职的也没办法适应，接下来一个企业没有人来干活，这是件很头痛的事。企业主只有改变对人的管理模式，在职的员工就不会选择离开，进来的员工也不愿意再去寻找新的工作。
你会被怎样的公司吸引？有关爱、有发展的公司一定是你要的选择，近日在看庄老师关于“入职引导体系的核心要素”中提到：提早为新员工提供生涯发展方向，结合组织发展做员工个人成长路径图，做出员工的生涯发展规划。如果一个企业能够依这样的角度去发展公司这也是一种共赢思想，相信也是你我都想拥有的职业状态。
你会被怎样的公司吸引？
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