根据《2019新式茶饮消费白皮书》中数据显示，83%消费者每月的消费数量在5-14杯之间，用“奶茶女孩”来形容如今的年轻消费者，再适合不过了。另外，目前的主流茶饮消费价格在15元-24元之间，有72%消费者每月的消费金额在200元以上。
如果按照可支配收入计算，奶茶已算得上是年轻人生命中不可或缺的一部分，也是一笔不容小觑的支出项。简单来说，新茶饮这个不断发展的市场，还有着远胜以往的潜力和机会。不过，想要牢牢抓住机会并非易事。但对于国际IP憨豆先生茶来说，解决这一问题却是一件轻而易举的事情。
在众多品牌遭受疫情之苦纷纷后退时，憨豆先生却倍道而行，在茶饮这条道路上加速前进。并且，在加速前进的同时，憨豆先生也懂得适当的“慢下来”，为品牌创造更多价值。这考验的不仅仅憨豆先生自身的创造力以及决策能力，还在消费者心中留下深刻的烙印。换言之，憨豆先生“快狠准”找到了品牌发展的平衡点，并致力品牌站上金字塔尖。
2、摆脱“同质化”，做出专属标签创造难以复制的壁垒
几乎所有的茶饮品牌都有一个共性——想要抓住年轻消费者的心。但很多茶饮品牌又有一个很容易陷入的误区：总以为高颜值、高品质是品牌的壁垒，殊不知真正的壁垒是运营人员的天赋、审美还有对品质的把控。
而这些所谓的“高颜值、高品质”的外在，且显而易见的东西是可以复制与被复制的。如果品牌自以为是参考了优秀的案例，模仿别的品牌并打造出自以为消费者所喜欢的门店和产品，那不好意思，这些很有可能无法征服愈发挑剔的消费者。
而混到头部的茶饮品牌，除了高颜值、高品质以外，也都有自己的专属标签。例如奈雪的茶+欧包，茶颜悦色的中国风等等，这些才是难以复制的品牌壁垒。而站上“金字塔尖”的憨豆先生有哪些专属标签?憨豆先生的国际IP+经典情怀便是其品牌独有的标签!
憨豆先生独有的标签：
憨豆先生从门店装修到一杯奶茶，精益求精，处处充满憨豆先生的夸张搞怪的样子，这种风格一看就知道是出自憨豆本人。每一处都可以满足粉丝合影的心，来这里喝奶茶，不带上10086G的内存都不够。
作为憨豆先生的正版奶茶店，这里还有很多憨豆先生的周边，网上买不到的这里都有，还有播放影片的显示屏，很适合一边喝奶茶一边重温憨豆先生。如果有时间，不妨约上亲朋好友一起，去喝杯奶茶，一起聊聊憨豆带给我们的回忆。
结语
市场在变，消费者的诉求也在变，聪明的品牌知道痛点所在，从来不会在“模仿”上面下文章。只有在天赋的基础上创新、创新再创新，才能为品牌在竞争中谋得优势。
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