《第三课 项目资源系统诊断》
项目名称：（可隐去公司名）
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户
在校中学生
（2）用户规模
全国1亿在校中学生
（3）市场规模：1*0.2%*3800=7.6亿
【创始团队】
（1）能力模型 线上+线下小班课
（2）愿景
【产品准备】
（1）设备工具：
上课设备：手机+电脑
平台：有赞，小鹅通，自主研发上课平台
社群：建群宝，wetool,企业微信
海报：创可贴
公众号：小裂变
表单：问卷星，金数据
（2）课程体系：初高中九科，分为单报和联报体系
【渠道策略】
（1）渠道1 公众号社群裂变
（2）渠道2线下代理
（3）渠道3 口碑传播 老带薪
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）提高孩子学习兴趣
（2）名师团，主打新颖的教学方法
【渠道优势】
（1）
（2）可复制性：一般
【教研产品】
（1）教研团队：清北名师，多年教学经验
（2）产品定位：解决三四线城市学员缺乏优质资源问题，可来京上课
【启动资金】
（1）融资规模：无
（2）计划融资：无
目标：找到项目的成功率和短板
1. 自定义案例，演练项目的评估
2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板
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