遥想三国时。
鲁肃过寻阳，与蒙论议，大惊曰：“卿今者才略，非复吴下蒙！”蒙曰：“士别三日，即更刮目相待，大兄何见事之晚乎！”
是的，人都是会成长的。一贯用一成不变的眼光去看待他人本身就是一种短视。
然而，有些人却喜欢用一次的相遇相识就开始定义评价他人，不论之后那个人成长得如何，或者在他背后时那个人如何做事，他皆看不见。
若要用换位的思维去看待问题，也许这些人也能够被理解。在我生命中就出现过这么一个这样看待他人的人，这个人就是我们分属项目的领导，即总经理。所以他有这套看人的标准也好理解，毕竟上层的人怎么能时时刻刻都关注到项目的每一个人，领导给出这种定义或许也是员工疏于在领导面前表现的结果。
我曾经有一个同事，为人偏于内向，在第一天到来做自我介绍时，他吞吞吐吐的，在领导问他几个问题时，他也是支支吾吾的，在那一刻，我们也明白了他是一个内向的人。只是在之后的相处中，我们发现他确实是一个偏于安静的人，平时也喜欢独处，工作时兢兢业业，空闲时就会看书考试。但他并不是一个疏于表达的人，很多时候他还能够侃侃而谈。只是说来奇怪，每次在上层领导面前，他总是支支吾吾放不开，让领导渐渐失去了耐心。
后来行业收缩，公司开始不景气，开始了第一批裁员，他毅然在列，我们知道后，都令他感到惋惜，甚至部门经理也去领导那求情，因为他是个什么样的人只有我们部门的人知道得最清楚，相比很多能言善辩、巧舌如簧的人来说，他是个很踏实能干的人，人又勤奋好学，工作期间也着实替部门分担了很多压力，所以部门经理也想极力挽留。只是结果并不随人愿，领导也十分坚定地认定他的看法。
也许我和他是相近的人，在他到公司的第一天，他似乎也认定了我和他是相近的人。所以后来我成了他最深交的朋友，他和我无话不谈，很多心里话他也只告诉我一个人。
后来有一天他来告诉我，他说他辞职了，我很诧异，问他说：“那么急着走吗？是家里有急事吗？即使裁员名单定了，也还有一两个月的缓冲期，况且还有补偿金呢”。
他并没有急着回答，沉默了一会儿，然后笑着说道：“是啊！家里有事”。
一天后，他真的走了，如人间蒸发般消失在部门里，部门的人后知后觉，才知道他已经辞职在回家的路上了。
我才明白，原来他辞职要走的消息也只告诉了我一个人。虽然如此，他走得如此匆忙也是我始料未及的。
只可怜我那个时候并未体会到他真正的想法，他哪里是家里有事，明显是不甘心、气不过走了，辞职没告诉任何人何尝不是因为不想割舍太多、不想添太多的麻烦。
在裁员的前夕，他选择了先一步辞职，离开了这风暴之眼。后来和他在微信聊到，他说在家看书考证，见他人没事，有心看书考试，倒还好。都说千里马要靠伯乐去发掘，希望他日后能有发现他发掘他的伯乐吧！
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