看到《可复制的领导力》这本书的时候，封面上副标题是"樊登的9堂商业课"，这看起来是一本介绍商业知识的书，读者群体好像是针对一些领导们。那对于我们这些非领导的人，对商业知识没有任何概念的人来说，读这本书的意义在哪里呢？或者说能从中能得到什么启发呢？
抱着这种疑问，对这本书更加好奇。
关于作者樊登，大家对他的了解应该是从听说"樊登读书会"开始的。樊登博士不仅是樊登读书会的发起人，还是中央电视台的节目主持人，影响力横跨传媒界、学术界和培训界，成为国内公关营销和领导力方面极具影响力的专家和讲师。他创办的"樊登读书会"4年实现300万付费用户的指数级增长。
《可复制的领导力》的内容正如其名，主要围绕领导力这一主题，让我们认识到何为真正的领导力，作者樊登结合自身经历从认识领导者角色开始，进一步讲述团队管理，目标管理，沟通，倾听，反馈机制，高效决策的的方法，让我们发现：领导力并非是无法捉摸，深不可测的东西，而是一项可以标准化的任何人都可以复制来的能力
对于领导者而言自然有收获的地方，但对于我们非领导者的读者而言，难道读了这本书你就可以立即晋升为领导了？那既然做不了领导就有人说那还有读的必要吗?当然有，在我看来这本书最大的意义在于，让我们重新审视个人与"领导力"的关系，赋予"领导力"这个词语新的意义—— 领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存，发展所需的硬技能。不只是工作中需要领导力，我们要学会将领导力运用在个人生活里，家庭中，你会发现收获也会更大，很多事情变得容易很多。
我们每个人都该拥有对自我，对生活，对工作的领导力。这里我想分享书中让我印象深刻的关于培养领导力的小技巧：
一. 任何事情首先从建立信任开始
其实说到建立信任这点，大家心里都很清楚信任的重要性，《可复制的领导力》在谈到提升领导力的修炼时排在首位的就是建立信任。
记得一次报名私人旅游团，是一个新手导游，跟团第一天明显路线行程安排不合理，甚至不知道该兑换何种货币，这种低级错误使得他在游客心中的可信度瞬间骤降。一名导游带团，就像带领一个团队，是需要一定的领导力的，他这种还没开始就让游客怀疑他的能力，无疑是愚蠢的行为。
不仅是刚入职的新职员，很多工作两三年的员工，可能也缺乏这种意识，根本没有想过这个问题---如何在最开始让自己的领导老板相信自己。
刚毕业的同学因为学生思维还没完全转换过来，不适应职场，心生抵触，总觉得领导们爱找茬，其实不是领导们爱找茬，换个角度，为什么领导会这么不相信我们？问自己是不是没有哪里没做好，让领导不放心。很多时候很多问题，你只要在心里想我该如何做才能获得他们的信任，按照这种想法去做事，会发现很多难题不攻自破，解决的办法有很多。
很多人默默做事并没有得到很多认可，终极原因是没有赢得别人的信任。任何事，包括在家庭里也一样，相互信任是一切的前提。解决所有问题之前，先想一想，我们是否把建立信任这一点放在首要位置了。
二. 学习正面反馈的能力
生活中有一类人，总是不会给出反馈。这一点我特别有感触，因为曾经自己就完全不懂正面反馈。当时的心态是，看到别人对自己的好就默默记在心里，心想一定要滴水之恩当涌泉相报，可就是不表达出来。因为总觉得讲出来没有行动来得有效。
这种做法无关对错，只是还不够恰当。这种人我相信生活中不少。在这种思维下，有时候你不得不承认会产生很多你想不到的误会与不和谐。
作者在《可复制的领导力》里面，将正面反馈分为三个层次：
1.零级反馈：无动于衷
2.一级反馈：口头表扬
3.二级反馈：表扬并告诉他原因
从上面的分析可以看出，我们有意识或者无意识下选择的不表达，其实也就等于无动于衷，无论你做了多少心理建设，行为上就是无动于衷，处于零级反馈。
往往家庭生活中的倦怠感就是这么来的，不给出反馈会慢慢把一些行为视为理所当然，给家庭生活的幸福埋下隐患。
其实，发自内心表扬别人也是一种能力，你不懂得表扬，有时候只是太封闭自己，尝试一次发自内心的表达对别人的赞扬，表达自己当下收到礼物的心情以及为何会开心，即是对别人的肯定也是一次袒露自己内心的机会。
正面的反馈很神奇，是塑造行为的最佳时机。家庭中会发现表扬一次之后，下次还会有惊喜。何乐而不为？
思维的转变会带来意想不到的惊喜，我们要学会把零级反馈上升到二级反馈，学会并获得正面反馈的能力。
三. "六顶思考帽"让每个选择变得简单
《可复制的领导力》讲到团队使用"六顶思考帽"的方法有助于会议的高效决策，这个方法当然也可以复制到个人。
"六顶思考帽"是将人的思维分成六种角度，每一种角度用一种颜色的帽子来表示。
白色思考帽：代表中立而客观。
绿色思考帽：代表创造力和想象力。
黄色思考帽：代表乐观的，充满希望的。
黑色思考帽：代表否定，怀疑的
红色思考帽：代表直觉，情感
蓝色思考帽：代表中立。
这个六顶思考帽的使用就是让每个人都带上不同的帽子发表观点，综合思考问题，站在不同角度分析利益，风险，困难等。以便团队做出高效的决策。
团队决策需要谨慎，那么对于我们个体而言，选择对我们一样尤为重要。面对问题，大多数人的第一反应会慌掉，该怎么办？肯定都经历过这样的阶段，但是问题选择摆在那里，你还是要去做选择。
人生就是由一个个选择积累而成。我们无法保证每个决策都做到最优化，毕竟有得必有失。但我们能做的就是在分析所有利弊之后，自己当下尽最大努力所做的选择，就是最好的结果，就问心无愧。
"六顶思考帽"运用到我们自身身上，就是让我们自己分别带上不同的帽子，以不同的角度，思考自己的问题。
这个就需要自己在面临问题时尽最大努力客观清醒。就这一点，其实都很难做到。当自己面临问题时，很大情况下是无法真正客观并十分有逻辑来分析问题的，因为你正处在问题中，"不识庐山真面目，只缘身在此山中。"
但你把这种思维带进来，用积极的，消极的，全面分析所遇到的问题，考虑到每种选择下的风险，这种时候要求你一个人要轮流戴上好几顶帽子来看待同一个问题。用这种方法去做，会慢慢清晰，一定程度上会减少大的损失。
家庭生活中，遇到一些争执的时候，也只是因为大家看问题的方式不同，不防让家庭成员试一试带上不同颜色的帽子来进行一番决策。
《可复制的领导力》这本书读完之后，你会发现很多时候不是你没有能力，而是你根本没有发现获得能力切实有效的方法。只要掌握了真正的方法，经过刻意的学习，你一定会收获领导力，在生活，工作学习中，发挥自己的影响力。
生活一直在继续，无论我们是否已经成为职场上大家口中的领导，但我们一直都是自己人生的领导者。
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