本文内容整理于刘润老师的《商业洞察力》课程，第22节：失控模型组包括：舍本逐末，饮鸩止渴，意外之敌
1.舍本逐末模型
舍本逐末的本质是什么？
一条根本解的调节回路，因为见效慢，遭遇一条被症状解打压的增强回路。最终，问题依旧，甚至更严重，直至崩盘。
举个例子，两家公司都想融资100万，A公司用这100万请最好的人来打磨产品，让新婚夫妻心甘情愿付费来学习；B公司用这100万宣传课程的社会价值，申请政府补贴，让新婚夫妻免费学。很显然，A公司更有前途，B公司是舍本逐末。
2.饮鸩止渴模型
饮鸩止渴的本质是什么？
一条短期见效的调节回路，激活了一条长期恶化的增强回路，回光返照之后，灯枯油尽，走向失控。
举个例子，某知识付费平台，因为快到年底，需要现金流，于是推出了一价全含的300元听课卡，300元即可收听全平台的所有知识内容。这样做，短期看是可以大幅度提升现金流，增加短期收入，但也会深深伤害长期收入。一价全含的听课卡也伤害了优秀作者的权益，优秀作者流失，优秀作者流失，又会导致忠诚读者流失。一个负向增强回路被激活。
饮鸩止渴，是舍本逐末的升级版，它和舍本逐末不同的是，鸩这种症状解，不是没有营养的末，而是杀人于无形的毒。
这个世界上，放在我们面前的，通常不是正确的选择，和错误的选择，而是正确的选择和容易的选择，而容易的选择，常常有毒。
3.意外之敌模型
意外之敌的本质是什么？
改善自己业绩的调节回路，意外激活了一条伤及盟友的增强回路，昔日盟友，反目成仇，最终两败俱伤。
举个例子，销售想无条件答应用户的每一个需求，只为签单；工程师死守自己开发的每一个功能，寸步不让。你可以闭着眼睛猜测：最后用户一定不满意；项目一定超预算，走向失控。
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