产品/设计圈经常有“到底是设计师重要还是产品经理重要”的讨论。
产品经理会认为，产品功能都是他们定的，甚至有些交互也是他们画好的，设计师不过就是把图再好好画一遍而已。
设计师则认为，产品经理自己逻辑都梳理不清楚，都是设计师帮他梳理流程、分析用户，然后输出高质量的设计图。
工作一段时间之后，发现，重要性应该如下排序：
精通业务和体验的产品经理 > 精通业务和体验的设计师 > 精通业务不精通体验的产品经理 > 精通体验不精通业务的设计师 > 什么都不精通的产品经理或设计师
所以，不存在到底哪个职位一定更重要，重要的是谁更精通。
下面以一个普通产品经理作为参照，演示一下不同水平设计师和同一个产品经理沟通的场景。
1. 弱设计师 VS 产品经理
最初级的设计师，沦为画图工具，不会深入思考和主导。
PM：我们要做一个blah blah blah功能，需要你这边出个mockup。大致是这样的，放三个tab，分别是blah blah blah，然后内容分别是blah blah blah。
Designer：好的。[点头赞同，然后开始埋头画图，陷入无限的细节当中去]
|
【画好图发给PM】
|
PM：我没跟你讲清楚，这边应该是这样的，要修改一下。那边的流程细化了，要加个blah blah blah。
Designer：好的。[跟着修改，偶尔会提出一些设计问题，但多半只是按钮放左还是放右、字号大点还是小点这些细节]
|
【修改完发给PM，PM拿去给开发，发现了开发过程一些问题】
|
PM：不好意思哦，我们开发的时候发现一些问题，需要再修改一下，是这样的blah blah blah。
Designer：哦，好的。[跟着修改，没办法，开发做不出来的只能妥协]
|
【定稿之后不闻不问，不知道线上产品开发成什么样，不知道用户使用起来怎么样】
2. 普通设计师 VS 产品经理
普通设计师，会按流程出一个体验不错的设计。
PM：我们要做一个blah blah blah功能，需要你这边出个mockup。大致是这样的，放三个tab，分别是blah blah blah，然后内容分别是blah blah blah。
Designer：好，但是不应该放三个tab，这三部分内容都不算多，可以合并到一个页面，用标题隔开，因为每多一个页面就会流失一部分用户，tab的后面几级转化率比较低。
PM：嗯，有道理，那就按你说的来。
Designer：嗯，好的。[默默得意，然后埋头画图]
|
【画好图发给PM】
|
PM：我没跟你讲清楚，业务逻辑又修改了一下，这边要做个微调，blah blah blah。
Designer：好的。不过这个逻辑有点复杂了，我们可以拆成几步，让普通用户走普通的流程，需要高级操作的用户再给复杂的界面，你觉得呢？
PM：嗯，可以，麻烦你了。
Designer：没事。[埋头画图]
|
【修改完发给PM，PM拿去给开发，发现了开发过程一些问题】
|
PM：不好意思哦，我们开发的时候发现一些问题，需要再修改一下，是这样的blah blah blah。
Designer：哦，好的。[有些技术问题可以妥协，有些要倒逼技术来实现完整的功能]
|
【定稿之后，等产品上线前的测试环节，去开发那里做设计校验】
3. 厉害的设计师 VS 产品经理
厉害的设计师，会把握需求，主导设计，而不是被产品经理牵着鼻子走。
PM：我们要做一个blah blah blah功能，需要你这边出个mockup。大致是这样的，放三个tab，分别是...[被designer打断]
Designer：等一下，你先告诉我这个项目的背景是什么，目标是什么。[掌握背景资料]
PM：哦，我们这次通过调研发现用户有某某需求没被满足，本次产品迭代需要增加此功能，以后还要丰富这方面的功能，让我们的产品成为一个blah blah blah的平台。
Designer：OK。
PM：所以我们这期主要做blah blah blah这个功能，主要是让用户进行blah blah blah，需要在某个页面加个按钮，点击进行blah blah blah操作。
Designer：嗯。所以我们这期要实现的其实是增加一个blah blah blah的编辑和展示区，用户可以用来blah blah blah，目标是提升用户量，让我们的产品成为一个平台级产品。[将PM讲的过于细节的内容提炼和总结成为战略层的内容，确保战略层正确，然后忘掉PM讲的细节，自己从战略层重新推导页面的信息架构和交互方式]
PM：没错。你看是不是可以这边放个按钮，然后点击进行blah blah blah操作？
Designer：其实我们的问题不是单纯加一个按钮的问题，你看，我们要完成从工具型产品向平台型产品的跨越，就需要强化blah blah blah功能，弱化blah blah blah功能，这个页面可以和这个做个整合，然后把这个功能拎出来。
PM：嗯嗯，有道理，那就按你说的改。
Designer：好的。[开始画图，定稿前多次沟通确认]
|
【画好图发给PM】
|
PM：好的，谢谢。[不用修改或者细微修改]
|
【产品经理拿去给开发，发现了开发过程一些问题】
|
PM：不好意思哦，我们开发的时候发现一些问题，需要再修改一下，是这样的blah blah blah。
Designer：哦，那我们改成这样的方案，可以很好的降低开发成本，避开现在的技术问题。[对技术实现有深入理解]
|
【定稿之后，在产品上线前进行设计校验，并且产品上线后时常关注数据表现和用户反馈】
4. 更更厉害的设计师 VS 产品经理
把握最终需求，反推产品实现。
Designer: 我们发现用户有这样那样的需求，想推出这样的设计，麻烦你帮我们推动一下。
PM: 好。
—— 终 ——
-----------------------------------------
我是Baoling，一个不设限的设计师。
若喜欢我的文章，欢迎转发给你的朋友们。
网友评论