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项目管理第五课5-1-进度管理

项目管理第五课5-1-进度管理

作者: 勇棋夸一夸 | 来源:发表于2022-07-15 08:11 被阅读0次

    项目管理第五课5-1-进度管理

    1、什么是进度管理? 就是严格地按照生产进度计划要求,掌握作业标准(通常包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等)与工序能力(通常是指一台设备或一个工作地)的平衡。

    2、我们也用3个问题来深入分析进度管理,首先是怎么管理团队才能让进度不延迟?其次是出了问题全找我,应付不来怎么办?最后是供应商总是拖延,怎么办?这些问题就需要使用下面4个工具模型进行解答。

    3、第一,福格行为模型;第二15分钟每日站会;第三,工作链路优化法;第四,供应商管理4策略。这4个工具就是解答前面3个问题的,我们在后面进行详细的解读。

    4、进度管理主要由3部分组成:1.作业分配,根据生产能力负荷平衡进行作业分配,按照生产进度计划日程要求,发布作业指令; 2.进度控制,根据各项原始记录及生产作业统计报表,进行作业分析;3.偏离校正,不仅要及时发现计划与实际的偏离程度,予以消除,还要提高预见性,预防偏离情况的发展。

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