今天继续阅读《okR工作法》一书。杰克极力把汉娜拉到了茶叶品鉴会会场。
品鉴会的参会人员大多数是咖啡店和面包店老板。汉娜对参加这种无意义的品鉴会很生气，但考虑到合伙人杰克的情绪还是和杰克一起来了。但她对杰克说：“这是最后一次参加品鉴会，以后不会再参加了。”
杰克对这种品鉴会参入热情度很高。认为可以认识许多的咖啡店老板，发展客户。
因为之前，汉娜己经在公司开始推行OkR工作法了，和团队成员讨论了关键目标，关键结果，并公布在会议室墙上。
目标：向餐厅供应商证明我们所提供的优质茶叶的价值。
关键结果一、客户重复订购率达到70％。
关键结果二、50％的重复订购客户能自助完成重复订购。
关键结果三、完成25万美元的交易额。
汉娜认为，主要目标是发展与供应商的关系，一个供应商可以抵100户零星的客户。而杰克不这样认为。
观点不一，方式也不一样，团体的力量就会削弱。
为了确保团队聚焦到重要的目标上来，必须砍掉与关键结果无关的业务，企业才能高速增长。
一个企业是这样的，我们人生成长的历程也是如此。在信息高速发展的今天，人们的社交圈也越来越多。朋友圈、同事圈、同学圈、亲戚圈、战友圈，五花八门，手机上都载不下了。其实，真正能帮助我们成长的又有几个，而大多数的圈子只不过是投投票，点点赞，而有的是打打麻将溜溜街的。
通过学习《oKR工作法》，自己要把主要精力致于学习阅读上来，远离那些无效的社交圈，让知识伴随自己的余生。
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